Spécialiste des médias et de la transformation numérique. Business angel, stratégies digitales et conseil des dirigeants.
Pilotage d'entreprise : stratégie, direction, gestion, organisation, transformation, LBO, cession, collaboration en tant que manager et/ou actionnaire avec des fonds d'investissement Digital : conception de produits et services, création des offres et mise en œuvre BtoB et BtoBtoC
Création et réalisation de la première exposition artistique européenne uniquement virtuelle (Monnaie de Paris ; Art et Argent – liaisons dangereuses)
Gain de l’appel à projets "Services numériques culturels innovants 2012" du Ministère de la Culture (Divartsité ; La place des femmes dans les œuvres d’art)
Définition, pilotage et mise en œuvre de la stratégie Internet. De 0% à 25% du CA du Groupe Moniteur en 6 ans
Création des produits et des offres (cibles, segmentation, concurrence, positionnement commercial) et supervision des sites Internet (fonctionnalités, contenus, ergonomie, développement technique, web marketing…)
40 personnes, 12 M€ CA pour 20 sites Internet dont 8 majeurs : LeMoniteur, Lagazette, Batiproduits, Marchesonline, Emploipublic, MoniteurEmploi, Equipment-center, Batiprix
En parallèle, création, présidence du directoire puis membre du Conseil de Surveillance (en participation avec la CDC) de la filiale numérique Achatpublic.com (5 M€ CA, achat puis fusion avec le principal concurrent (Forsup), atteinte équilibre d'exploitation "stand alone", 30 personnes), direction d’une deuxième (Prosys - 5 M€ CA, 30 personnes) et participation au rachat et pilotage d’une troisième (Vecteur Plus - 25 M€ CA, 300 personnes)
Production Audiovisuelle - 200 personnes, 40 M€ de CA
Définition de la stratégie de développement dans la perspective de cession à un tiers et Pilotage opérationnel de l’entreprise pendant la période
Gestion du process de vente et Cession effective en avril 2010 à FLCP – (Fabrice Larue Capital Partners, nouveau propriétaire de CAPA, TelFrance et Be Aware)
(Le Quotidien du Médecin, Le Généraliste, Le Quotidien du Pharmacien, Décision Santé, Visite Actuelle, Médivia)
Rachat sous LBO en février 2011, Cession en avril 2016 à la MNH (Mutuelle Nationale des Hospitaliers) et cession des fonctions opérationnelles le 1er janvier 2017.
Groupe leader en presse et services pour les professionnels de la santé 150 personnes, 30 M€ de CA
Principales réalisations :
Transformation numérique de tous les titres de presse en quotidiens sur Internet et supports bi-média. Récompensé en 2015 et 2016 par l’étoile de l’OJD, comme meilleure progression d’un titre de presse sur internet sur les 4 dernières années
Développement des activités de services en parallèle des activités de presse (notamment agence de communication, réseau social sectoriel, job-board de la santé, bases de données de fournisseurs, offres sur tablettes pour les visiteurs médicaux et e-commerce pour les médecins : 35% du CA du groupe en 2014)
Restructuration des coûts et recapitalisation de la dette contractée auprès de UBM et Pembroke
Retour au profit en 24 mois (10% d’Ebit) et process de cession réussi