Situation professionnelle

Entrepreneur
Ouvert aux opportunités

Présentation

20 années d'expérience d'accompagnement de décideurs dans le pilotage de leurs affaires.

Connaissance multi-sectorielles, implication dans le tissus économique local, présence auprès des acteurs de la formation des dirigeants.

Responsabilité opérationnelle alliant développement d'une démarche de contrôle de gestion et le déploiement de la stratégie.

Approche pluridisciplinaire dans l'accompagnement de créateurs ou repreneurs d'entreprises.

Ma société conçoit et anime des modules de formation à la Gestion par le biais d'outils ludiques.

Jérôme DUWAT

Expériences

OBJECTIF GESTION.COM

DIRIGEANT - CONSEIL & FORMATION
Depuis octobre 2009
  • Ingénierie pédagogique
  • Formation Intra / inter entreprise
  • Conseil en Gestion d'entreprise

Compétences

  • Ingénierie pédagogique : création de supports de formation par la preuve (étude de cas évolutive ; jeu de plateau ; scénario de cours ; contenu rich-media )
  • Business game : sur mesure. public : entreprises et étudiants enseignement supérieur , ingénieur et management ; de 12 à plus de 400 participants. www.optigest.fr
  • Contenu interactif Formation FOAD : vidéo, chat ; intranet
  • La découverte de la gestion. (20 heures)
  • La création d'entreprise : de l'idée au projet. (21 heures )
  • La création d'entreprise : la mise en musique financière. (21 heures)
  • Contrôle de gestion approfondi. (24 heures)
  • Le compte d'exploitation. (21 heures)
  • L'Analyse financière. (60 heures)
  • Analyse de gestion FOAD. (formation à distance CNAM)
  • Le tableau de bord du dirigeant : suivre sa stratégie en 5 indicateurs.
  • Ateliers de co-design
    Stimuler l’intelligence collective pour donner du sens, un cap, une impulsion à vos projets (Co dir, clients, collaborateurs...)
  • Outils de la créativité pour donner du sens à votre stratégie
    vision, implication, motivation, action
  • Passer ses équipes en mode entrepreneurs.
  • Parler de son projet : CANVAS
  • La gestion pour les non-initiés. (8 heures)
  • Maîtriser ses coûts.
  • Former un cadre de PME au contrôle de gestion. (100 heures)
  • Piloter avec un budget en PME : 1,2,3 partez !
  • 10 choses à faire pour s'assurer de rater son business plan
  • Votre force commerciale peut créer de la valeur
  • Animer des séances de CoDesign
    pour favoriser les nouvelles idées (produits, process, business, implication équipes, clients)
  • Formule adaptée : prestation sur mesure pour un point ponctuel ou une intervention dans la durée pour accompagner le dirigeant. En face-à-face ou en groupe.
  • Accompagnement du dirigeant dans la mise en place de son process administratif : Tableaux de bord, suivi des coûts, vérification de procédures...
  • Optimisation de l'organisation de l'entreprise vs la strategie. (conseil de bienveillance)
  • Système d'information de gestion : rédaction du cahier des charges, choix des outils, mise en route, amélioration, formation. (NAVISION ; OpenErp...)