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Jean-Baptiste Farce

Management et ingénierie d’affaires ou d’études à l´international.

Jean-Baptiste Farce
Ingénieur de Produits, diplômé de l’école d’Hydraulique et de Mécanique de Grenoble INP (INPG) ENSE3 (Eau, Énergie, Environnement), il a plus de 3 ans d'expérience dans la gestion de projets internationaux de plusieurs millions d'euros, pluridisciplinaires, impliquant du travail d'équipe, des capacités de résolution de problèmes, de négociation, et de prise d'initiatives et de décisions.
Ayant travaillé en Espagne, Zambie, Sénégal, Burundi, Tanzanie, Malte, Angleterre, Chili, et France, il a développé ses aptitudes relationnelles, d'adaptabilité, et d'apprentissage.
Il parle 4 langues, et est passionné par les défis, l'élaboration et la mise en place de stratégies, dans des situations complexes.
Son secteur favori est celui des énergies renouvelables (PV, Hydro, éolien,...)

Actuellement en poste, il reste ouvert aux offres sur des postes transversaux, dans la gestion de projets complexes au Brésil, Uruguay, Mexique, Chili, Afrique australe, Asie Pacifique, ou France.
37 ans
Permis de conduire
CV réalisé sur DoYouBuzz
Formations

De la stratégie : ce que les managers peuvent apprendre de la philosophie

Ecole Centrale Paris

Juin 2015
MOOC by Luc de Brabandere, Professor at Ecole Centrale Paris

In the expression “creative thinking”, the keyword is not creativity; the keyword is thinking. With the help of great philosophers, you will rediscover the art of thinking. To help leaders to be rigorous even without figures, great philosophers have lots of ideas. Managers are invited to rediscover the art of thinking. They should understand the role of mental models, realize the importance of cognitive bias, agree on clear definitions and efficient criteria etc. Creativity demands the ability to unshackle ourselves from conventional ways of thinking, to "think outside the box". But we need to go a step further. Once outside the box, we need to construct a new box or boxes (that is, new intellectual frameworks or models) to help us structure our thinking. Only once we have done so can we generate truly game-changing ideas.

  1. The Forgotten Half of Change:
    This lecture will discuss how strategy is mostly about leading change. New ideas are required because the world of tomorrow will be, again, different. And we need to remember change has two faces : perception and reality.
  2. How do we Think ?
    In the first lecture, we’ve seen that if we want to change the world, we have to act. And if we want to change our perception of the world, we have to think. So now… it is time to think about the way we think !
  3. On the Shoulders of Giants
    For this third lecture, I invite you on a journey in the world of past ideas. Six guides will show us how they shaped this incredible world where everything is connected.
  4. Mental Models and Perception
    After a short recap, we will agree on four key definitions necessary to understand the rules of thinking. Thanks to a lot of examples, optical illusions and brain treasers, we will see how we build and how we use mental models.
  5. Eureka or Caramba ?
    Heraclites is definitely right, status quo is not an option, change is a must. The only alternative is either to lead the process, or to be a victim of the process. We will also understand why paradoxically creativity and rigor are good friends…
  6. Thinking in New Boxes
    As I told you from the very first minute, philosophers don't claim to be right, they hope to be helpful. This sixth and last lecture is dedicated to you, strategists. We will see how to build the five "new boxes" we need to achieve the next big thing.

L'avenir de la décision: connaître et agir en complexité

ESSEC Business School sur coursera

Octobre 2014 à novembre 2014
Cours en ligne proposé par Edgar Morin, Laurent Bibard

Ce MOOC a l’intention d’affronter et traiter des problèmes que rencontrent chaque personne, chaque groupe, chaque entreprise, chaque société, de façon de plus en plus aiguë et pressante ; dans notre temps d’évolution accélérée, de transformations ininterrompues, de mondialisation incontrôlée, d’incertitudes.
Vous êtes leader, manager débutant ou confirmé ? Vous vous interrogez sur la portée de vos décisions actuelles et futures ? La vocation du MOOC “L’avenir de la décision : connaître et agir en complexité”, est de vous aider à prendre conscience des enjeux de la complexité, pour vous, pour votre organisation et pour la société.

Ce MOOC est produit par la chaire Edgar Morin de la complexité de l'ESSEC, soutenue par Orange.

Il a été conçu, dans un esprit transdisciplinaire, comme une opportunité de prendre du recul par rapport à vous même, par rapport à votre parcours. Il vous permettra de découvrir des moyens, outils et méthodes, pour gérer la complexité. Il a pour finalité de modifier votre rapport à la connaissance et à l’action, de vous poser la question du sens, des responsabilités, des orientations.


Semaine 1. Qu’est-ce que la complexité ?
Découvrir la complexité, circonscrire les questions essentielles.
Semaine 2. Incertitudes
Définir les incertitudes, voir qu’elles seront toujours inhérentes à toute chose, et doivent être appréhendées sans être réduites.
Semaine 3. La connaissance
Changer notre rapport à la connaissance, prendre conscience de son potentiel apprenant.
Semaine 4. Complexité Humaine
Se comprendre en tant qu’individu, sa relation à la société, au monde
Semaine 5. Mondialisation et futur planétaire
Prendre conscience de nos responsabilités individuelles et collectives, réfléchir au sens du monde, à l’éthique et à la gouvernance.
Semaine 6. Entreprise
Changer notre rapport à l’action, prendre conscience de nos responsabilités individuelles et collectives, réfléchir à son identité, à son orientation.

ABC de la Gestion de Projet

MOOC Centrale Lille

Octobre 2013 à novembre 2013
Cours en ligne proposé par Rémi Bachelet, Docteur en science de gestion, Centrale Lille

Le titulaire de ce certificat est capable de concevoir et piloter un petit projet, d'animer une réunion, de négocier un objectif et mettre en oeuvre la collaboration d'une équipe en utilisant au mieux Internet.

Programme: (détails http://gestiondeprojet.pm)
  • Notions fondamentales du management et de l'organisation de projets,
    Utiliser les outils de travail collaboratif sur Internet, évaluer financièrement un projet,
  • Maîtriser les bases d'organisation : négocier les objectifs, gérer les réunions, établir les comptes rendus, définir les tâches
  • Outils avancés de gestion de projet : conception, planification, budget.

Ingénieur de Produits

Grenoble INP - ENSE3, Grenoble

Septembre 2007 à juillet 2011
La filière Ingénierie des Produits a pour objectif de former des ingénieurs capables de maîtriser le développement des produits manufacturiers ; de la phase de conceptualisation, à la réalisation des premiers prototypes physiques en passant par la modélisation et la simulation des systèmes dans des environnements virtuels. Les ingénieurs issus de cette filière se préoccupent nécessairement de la définition technique du produit mais sont aussi particulièrement concernés par l'organisation des activités de conception pour assurer le succès du processus.
Les principales compétences des ingénieurs se concentreront sur l'anticipation, la modélisation, la simulation et l'organisation du cycle de vie du produit pendant le processus de création de l'offre produit.
Cette filière est une filière commune à l'école de Génie Industriel et à l'ENSE³. (http://genie-industriel.grenoble-inp.fr)

  • Étude du besoin
  • Techniques d'innovation
  • Sélection de matériaux
  • Conception intégrée
  • Simulations multi-sensorielles
  • Industrialisation
  • Économie
  • Management de projets internationaux
  • Création d'entreprise
    Troisième année:

DESCRIPTION:
Le troisième semestre est l'occasion de renforcer les compétences propres de cette filière et d'ouvrir les étudiants à des problématiques plus générales du génie industriel. Les enseignements de Conception Intégrée, de Conception Collaborative de Gestion de l'innovation, de Gestion des risques industriels sont des exemples de l'offre de modules dans lesquels les étudiants construiront leur programme.

COURS:
Conception intégrée : méthodes et outils
Création d'Entreprise Création d'Activité (CECA)
Internationalisation des firmes
Management des projets internationaux
Droit des contrats
Entreprise et société:
  • Enjeux éthiques et politiques
  • Conférences industrielles
    Anglais
    Italien
    Deuxième année:

DESCRIPTION:
Un premier semestre centré sur les fondamentaux en conception mécanique, où les techniques de base pour la définition d'un produit sont enseignées : modélisation CAO, techniques de bureau d'études, simulation (notamment par la méthode aux éléments finis), systèmes de gestion de données techniques, technologies produits/process, et un module faisant le lien entre études et analyse des marchés qui rappellera que le développement de produit n'est pas qu'un problème technique.
Le second semestre de la filière est organisé autour d'un projet important en équipe de six étudiants ayant des rôles et développant des compétences différentes. Ce plateau projet est complété par des enseignements visant tous à renforcer les compétences associés aux rôles impliqués dans le projet ou particularisant les techniques à des natures de produits spécifiques : diverses méthodes de conception, notion de produits intelligents, d'ergonomie, de techniques d'innovation (TRIZ !), d'ergonomie, d'analyse des risques, etc.

COURS:

Comportement des produits : calcul de structures:
  • Mécanique des milieux continus
  • Eléments finis
  • Calcul de structure
Représentations de produits pour la conception:
  • Modélisation géométrique
  • Approche multi-modèles
  • Echanges d'informations
  • Systèmes de Gestion de Données Techniques - SGDT

Intégration produit-process:
  • Cotation - Tolérancement
  • Métrologie
  • Procédés de fabrication et spécifications géométriques

Techniques de bureau d'études :
  • Composants
  • Dimensionnement
  • Transmission de puissance
Produits et marchés:
  • Analyse marketing du besoin, cahier des charges fonctionnel
  • Contrôle de gestion industriel
  • Ergonomie du produit

Plateau-projet collaboratif:
  • Projet Ae2m : conception d’une interface musicale pour enfants handicapés.

Processus industriels pour la conception :
  • Industrialisation : procédés et méthodes
Produits futurs:
  • Produits, environnement et usagers

Méthodes avancées de conception:
  • Analyse et maîtrise des risques
  • Techniques d'innovation
  • Simulations multi-sensorielles
  • Sélection de matériaux
  • Prototypage rapide

Anlgais
Espagnol
Première année:

COURS:
Anglais
Modélisation et Calcul numérique:
  • Mécanique des milieux continus
  • Introduction aux éléments finis
  • Mathématiques
    Communication
    Technologie et Conception de dispositifs
    Modélisation fluide et solide
  • Mécanique des fluides
  • Mécanique générale
  • Résistance des matériaux
  • Qualité

Engineering and Management

The University of Glasgow

Septembre 2008 à janvier 2009
Echange d'un semestre pour étudier Engineering & Management: Design & Manufacture, Mechanics of Materials & Structures, Design Practice, Entrepreunership & Innovation
The objectives of this degree programme were to:
  1. develop analytical skills;
  2. develop synthesis and evaluation skills;
  3. develop communication skills based on engineering drawing, visual representation, specification and report writing, and oral and visual presentations;
  4. develop a grounding in the methods of industrial design;
  5. develop computer application skills;
  6. develop a knowledge and understanding of the core mechanical engineering disciplines;
  7. develop in-depth knowledge of the design process, and of methods for applying core engineering knowledge to engineering design problems;
  8. develop in-depth knowledge and understanding of the use of materials in products;
  9. develop a knowledge and understanding of society’s needs for engineering products, and of an engineer’s responsibilities to society;
  10. develop an understanding of the structure of the engineering and product manufacturing industry;
  11. develop an understanding of the main issues of engineering management, and to develop a knowledge of the techniques for project management, and the management of the design process;
  12. enable students to understand and practise methods of team working and leadership;
  13. understand the need for commercial as well as technical feasibility of the proposed products;
  14. undertake as an individual project a major design study, or a study of an aspect of the design process.

Classe préparatoire PC*

IPESUP, Paris

Septembre 2006 à juillet 2007
Physique, Chimie, Mathématiques
Physique:
  • Mécanique des fluides : Etude phénoménologique des fluides, Cinématique des fluides, Bilans dynamiques et thermodynamiques, Equations dynamiques locales,
  • Electromagnétisme
  • Physique des ondes
  • Optique ondulatoire
  • Diffusion de particules - Diffusion thermique
  • Thermodynamique
  • Mécanique du solide : Cinématique, Actions de contact entre deux solides, Exemples d’étude dynamique,
    Travaux d'Initiative Personnelle Encadrés (TIPE) :
  • L'usure des pneumatiques automobile (5/2)
  • L'aérodynamisme en automobile (3/2)
    Chimie:
  • Thermodynamique: fonctions d’état G et F, potentiel chimique, Grandeurs de réaction, Équilibres chimiques, Équilibres de phases dans le cas des mélanges binaires
  • Chimie organique et spectroscopie: IR et RMN , Organométalliques, Alcènes, Amines, Hydrocarbures aromatiques, Acides carboxyliques et dérivés, Aldéhydes et cétones,
  • Matériaux: Structure et organisation de la matière condensée, Matériaux métalliques, Matériaux polymères organiques.
    Mathématiques:
  • Algèbre linéaire et géométrie: affine, réduction des endomorphismes, espaces euclidiens
  • Analyse et géométrie différentielle : Suites et fonctions, fonction d'une variable réelle dérivation et intégration, séries entières, séries de fourier, équations différentielles, fonction de plusieurs variables réelles, géométrie différentielle.

Classe préparatoire PCSI/PC

Lycée Pierre d'Ailly, Compiègne

Septembre 2004 à juillet 2006
Physique, Chimie, Mathématiques
Physique:
  • Mécanique du point, Théorème du moment cinétique, Mouvements dans un champ de forces centrales conservatives
  • Électrocinétique : Lois générales dans le cadre de l'approximation quasi-stationnaire, Circuits linéaires, circuits linéaires en régime sinusoïdal forcé
  • Formation des images optiques
  • Électrocinétique : circuits linéaires en régime sinusoïdal forcé
  • Thermodynamique
  • Electromagnétisme

Chimie:
  • Architecture de la matière
  • Cinétique des systèmes chimiques
  • Structure, réactivité et synthèse en chimie organique
  • Thermodynamique des systèmes chimiques
Compétences

Management de projets

  • Techniques de planification, diagramme de Gantt / Pert
  • Gestion des délais
  • Suivi des tâches des fournisseurs, de l’équipe.
  • Modélisation des processus (SADT)
  • Résolution de problèmes urgents et complexes
  • Relations avec fournisseurs/clients internationaux
  • Animation de réunions
  • Application de la sécurité, la santé et l'environnement
  • Lecture, rédaction et respect de contrats
  • Analyse et gestion des risques
  • Négociation
  • Gestion de litiges avec fournisseurs
  • Obtention du certificat MOOC Gestion de Projet, Centrale Lille. Programme: http://gestiondeprojet.pm/
  • Participation à des expertises
  • Création de procédés transversaux uniques (cross functional process flow chart)
  • Traitement de bases de donnees

Informatique

  • Gestion de projets : MS Project, Gantt project
    Avancé
  • MS Office : Word, Excel (macros), PowerPoint
    Expert
  • Conception : ProEng
    Notions
  • Graphisme: Inkscape, Gimp, Picasa, windows movie maker
    Avancé
  • Analyse des besoins, CdC fonctionnel, AMDEC: suite TDC
    Bon niveau
  • Création de site internet : Joomla !
    Intermédiaire
  • Modélisation et analyse de cycle de vie produits : SimaPro
    Intermédiaire
  • Innovation assistée par ordinateur : techoptimizer, triz40
    Intermédiaire
  • Réduction des coûts d’industrialisation : DFMA
    Intermédiaire
  • Mind mapping : Mindmanager, freeplane
    Bon niveau
  • Etude des matériaux : CES selector
    Intermédiaire
  • Outlook, Lotus Note, Live meeting, gmail
    Expert
  • ERP: SAP
    Intermédiaire
  • Oracle
    Intermédiaire
  • CRM: Salesforce
    Bon niveau
  • Partage: Picasa, Dropbox, Box
    Expert
  • Microsoft Dynamics Navision
    Bon niveau

Langues

  • Anglais: courant (obtention du TOEIC: 775/990 en 2009). 1,5 années à travailler en pays anglophones. Gestion de projets en anglais avec collaborateurs et client internationaux
    Avancé
  • Espagnol (castillan): lu, écrit, parlé. certification DELE (B2) obtenue été 2013. Poste SunPower basé à Madrid
    Avancé
  • Portugais: Certification CELPE Bras (B2) obtenue Aout 2015
    Avancé
  • Français: langue maternelle
    Expert
  • Catalan: depuis 2017 au travail et vie quotidienne à Barcelone
    Bon niveau

Qualité

  • 8 D Methodology for problem resolustion
  • Diagramme d’Ishikawa.
  • Contrôles Qualité sur des pièces mécaniques.
  • Brainstorming
  • 5S
  • QQOQCP
  • Analyse fonctionnelle
  • Approche produit – AMDEC Produit

Mécanique

  • Lecture de dessins techniques traditionnels, CAO
  • Calcul de structure, résistance des matériaux
  • Techniques de prototypage rapide : stratoconception, imprimante 3D,…
  • Ingénierie immersive : utilisation d’un bras haptique
  • Diagrammes de processus de fabrication
  • Gamme de montage
  • Réalisation de protocoles, tests et analyse des résultats

Achat

  • Sourcing fournisseurs
  • Négociation technique avec fournisseurs
  • Evaluation fournisseurs (matrice de décision)
  • Demande de devis
  • Organisation de commandes de plusieurs centaines de pièces différentes.
  • Rédaction de cahier des charges pour prestations de plus de 100k€, appel d´offres, comparaison, négociation et sélection

Qualités

  • Adaptable
  • Autonome
  • Organisé
  • Elément moteur
  • Rigoureux
  • Déterminé

Divers

  • Mise en place d’un Business Plan, et soutenance pour convaincre d’une création d’activité.
  • Ecriture de Brevet.
Expériences
  • Chef du Projet SESMA Burundi (~2 M€):
    Projet SESMA: “Service d’Électricité Solaire avec des Micro-réseaux en Afrique – SESMA Burundi”, cofinancé par le programme Facilité d'Énergie II de l'Union Européenne et le Ministère de l'Énergie et des
    Mines du Burundi. Ce projet correspond à l'identification, l'évaluation, la faisabilité technique, l'ingénierie, la préparation des spécifications techniques, la passation de marchés suivant les procédures du PRAG, l'exécution et la supervision de la construction, la mise en service, l'O & M (création du Business Model et de l'opérateur), et la promotion, pour 5 micro-réseaux solaire PV (de 25 kWp à 50 kWp par village) sur la base d'un partenariat publique-privé au Burundi:
    • Planification administrative, technique et économique de l'ensemble du projet.
    • Mise en application et suivi du contrat.
    • Développement des aspects non technologiques du projet, coordination et suivi des activités des différents partenaires et sous-traitants impliqués.
    • Création et Supervision du processus d’Appel d’Offre de tous les travaux, fournitures, et services: Appel, Evaluation, Négociation et Signature de Contrats; en respectant les règles européennes.
    • Développement et implémentation d'innovations dans le projet: monitorisation à distance des clients et des centrales, solutions compactes containerisées et standardisées des centrales.
    • Recherche de sources de financement additionnel pour amplifier la portée du projet.
    • Renforcement des alliances stratégiques dans le pays et la région pour développer de nouvelles opportunités.
    • Interface et reporting aux bailleurs de fonds et autres acteurs du projet.
  • Chef du Projet SESMA Tanzanie (1,2M€):
    Responsabilités identiques à celles de SESMA Burundi pour 3 micro-réseaux solaire PV en Tanzanie, financé par EEP Africa
  • Quality Improvement Manager:
    Participation à l'amélioration de la qualité corporative et dans les projets, en établissant et en appliquant les standards au niveau de l'organisation. Interaction avec le directeur et les autres responsables de département. Responsable de la sécurisation des processus internes et de la méthodologie. Responsable de la collecte d'améliorations identifiées dans chaque département / zone / projet et implémentation des meilleures pratiques et systématisation.
    Entre autres, mise en place de:
    • RH: Collecte et base de donnée live de CVs pour consultants experts (collaborateurs ou candidats). Plus de 800 CVs avec liste pour filtrer rapidement.
    • RH: Mise en place de procédures et entretiens pour sélection d'experts: recrutement de 6 Experts: Business Analyst, Proposal Writer, Fundraising experts, Field and Design Engineer. Organisation du recrutement massif pour 2020.
    • RH: Définition et implémentation d'une politique RH avec définition de l'organigramme, catégorisation des experts.
    • Syncronization du serveur local avec le cloud (Comparaison, Procédure, NDA, Manuel, formation, implémentation, suivi).
    • Contact Management: Définition du besoin et collecte/mise en commun de l'ensemble des contacts (individus ou organisations) des experts de l'entreprise.
  • Responsable du Fundraising:
    Création du département.
    Responsable d'une équipe de recherche de fonds pour développer des projets déjà définis d'électrification rurale. Mise en place de la methodologie, suivi et gestion de l'équipe, révision des applications, négociation et finalisation des contrats.
    Analyse du marché, des compétiteurs, des conditions et des stratégies suivant le secteur et facteurs.
    Projets:
    Tanzania, Manda Island: Co financing amount sought: ~270 K€, and,
    Kenya, Hurri Hills: Co financing amount sought: ~125 K€
    Results:
    • 90 financing entities called. Everyday recalling.
    • Teaser sent to 27 entities.
    • Skype meeting with about 17 entities (phone calls excluded)
    • 4 high influential contacts registered to help understanding financing context and updates.
    • 6 Letter of Intent signed: IBERDROLA, UNCDF, La Bolsa Social, Ecrowd!, REPP, Ecoligo.
    • 953 Entities identified, with contact/follow-up track, as partner or potential investors
      -> Contract for Grant achieved of 125 k€ with REPIC for Hurri Hills.
  • Soutien technique et organisationel pour divers projets d'électrification rurale: PURACEL (R. Centreafricaine), NESAP (Niger), SABER-ABREC (Guinée-Bissau)
  • Responsable du département commercial: Proposal Manager / Writer: Conception et mise en place de processus avec l'équipe commerciale pour réussir efficacement dans les appels d'offres internationaux.
    Mise en place et suivi journalier de bases de données, d'indicateurs clés, et recommandations stratégiques pour le Plan Commercial et objectifs annuels.

    R1. Résultats comme proposal manager/writer:
    Supervision construction, mise en œuvre mini-réseaux - NESAP, Niger, WB: 1,4 MUSD
    Construction et mise en service: Gabu et Canchungo, Guinée Bissau, SABER-ABREC: 400k€
    CEMGs qualitive study and entrepreneurship support, ECOWAS, GiZ: 160 k€
    Pilot MGS Study, Nigeria, ECOF: 90kUSD
    AT. PURACEL, R. Centrafricaine, WB/Ministère CA: 100k€
    AT. Mini-réseaux et construction MW, Haiti, WB: 600k€
    Subvention MSG Hurrri-Hills, Kenya, REPIC: 125k€.
    30 potential minigrid sites feasibility study, rollout plan and tender documents, Rwanda, AFDB: 430 kUSD
    Renewable Energy Feasibiity Study, Rwanda, BDR: 330 k€

    R2. Résultats commerciaux 2019:
    • 62 Offres et 37 EOI soumises. 2 x plus qu'en 2018.
    • Volume de contrats gagnés: > 7,6 M€, > 3 x plus qu'en 2018. EPC mini-réseaux (Ethiopie, Ghana), Owner's engineer (Vanuatu, Haïti, Suriname), Formations (Cabo Verde, Myanmar, ECOWAS).
  • Préparation de la construction d’une centrale solaire photovoltaïque au sol (40 MW) au Chili. Définition du cahier des charges. Recherche, négociation, et sélection des sous-traitants sur un total de 50 prétendants (CCTV, Civil, Électrique, Sécurité, Communication)
  • Rédaction du plan de qualité
  • Création du Gantt de la construction
  • Vérification du cashflow
  • Support a la vérification de l’ingénierie
  • Support à l’élaboration des contrats
  • Installation (EPC) de 2 centrales solaires photovoltaiques au sol (10 MW / 8M£ / 40.000 panneaux) au sud de l'Angleterre. Basé sur site, support au Project Manager: compilation des informations pré-construction, achat/paiement et suivi des livraisons du matériel, suivi et prévision du budget, interface pour les sous-traitants (Civil, Mécanique, Electrique, Site management), liaison avec le designer pour les modifications des plans et optimisations. Compilation de la documentation finale et organisation des actions afin d'obtenir la PAC et la résolution de la punch list dans les temps.
  • Analyse détaillée et retour d'experience sur les 2 projets pouvant permettre d'améliorer l'organisation et économiser sur les futurs projets
  • Créée il y a plus d'un quart de siècle, SunPower s’est progressivement imposé comme l’un des spécialistes mondiaux de l’énergie solaire, notamment pour le rendement et la fiabilité de ses solutions. Acteur verticalement intégré, nous sommes présents sur l’ensemble de la chaîne, depuis la production de cellules photovoltaïques jusqu’à la pose d’installations résidentielles et la conception clé en main de grandes toitures et centrales solaires au sol.

    Société pionnière de la Silicon Valley fondée en 1985
    Un portefeuille diversifié : particuliers, entreprises, centrales au sol
    Plus de 5 000 employés et 2 000 installateurs agréés
    Plus de 100 000 systèmes photovoltaïques installés chez des particuliers
    2 sites de production en France : De Vernejoul en Moselle et Toulouse
    Plus de 7 000 000 de modules installés dans le monde
    Engagée en faveur de l'innovation : plus de 200 brevets
    Total est l'actionnaire majoritaire de SunPower
    Cotée en bourse (NASDAQ)
  • Mise en place de plans d´actions correctives dans le but d’anticiper des problèmes liés à la qualité des systèmes photovoltaïques qui porteraient préjudice à l´entreprise. Création et impulsion d'un réseau d’acteurs multiculturels collaborant à des projets complexes: service juridique, R&D, marketing, service clients, opérations, logistique. 50% de déplacements à l´international:
  • Optimisation de la méthodologie et conduite de l´exécution d´un projet de $1.3M: innovation dans les inspections à l'aide de drones, conception des processus uniques, sélection de sous-traitants, négociations vigoureuses des coûts et conditions de services, rédaction détaillée de cahiers des charges techniques et contrats; inspection et restauration de plusieurs MW, économie de budget, résolution de conflits avec 0 escalade, et obtention de 92% de clients satisfaits.
  • Analyse légale et technique détaillée d´une expertise juridique, anticipation des conséquences.
    Établissement et implémentation d´une stratégie réfléchie et efficace prouvée par le succès d'une décision juridique en notre faveur.
  • In this role, the contractor will need to successfully manage high-profile customer relationships, communication with homeowners, internal stakeholders, as well as coordinate a team of contractors, designers/engineers, and internal personnel, including a team of Customer Service Representatives. You will establish project objectives, and manage project budget and financial activities through coordination with the Senior Manager, Operations & Warranty.
    • Regularly represents O&M Customer Service in internal meetings and external customer meetings related to this project
    • Responsible for fulfilling Company quality and service goals on assigned project.
    • Responsible for insuring 100% Customer Satisfaction on assigned projects.
    • Coordinates resource availability and operational needs to ensure that established goals are met.
    • Responsible for managing cost and schedule goals of assigned project through project closeout.
    • Creates, oversees and tracks all schedule milestones for assigned projects, from pre-approval through project close-out to ensure on-time delivery.
    • Responsible for overseeing document management and record retention in SunPower CRM for assigned project.
    • Responsible for compliance, safety, and performance of the field-based crew and managers.
    • Provide day-to-day supervision of staff and field teams
    • Directs work of two or more assigned Customer Service Representatives on this project
    • Responsible for effective oversight of multiple subcontractors and temporary leased installation labor who are out in the field.
    • Is the corporate representative to the Dealers and homeowners, acting as the face of SunPower for this project and associated messaging
    • Evaluates the performance of project personnel to provide accurate feedback on the level of performance during the project
  • Skills requested:
    • Sales, customer service, or account management experience
    • Strong technical, supervisory, and project management skills
    • Strong analytical skills
    • Well-developed and professional interpersonal skills; ability to interact effectively with people at all levels of the organization, as well as outside customers and vendors.
    • Ability to work in a team environment with a customer service focus.
    • Organizational skills needed to manage time well, prioritize effectively, and handle multiple deadlines.
    • Strong communication skills, both written and verbal.
  • Chargé de la période de garantie d´une centrale hydroélectrique en Lituanie de
    plusieurs millions d´euros. Coordination d´experts internationaux (Turbine/Alternateur/BOP) pour
    résoudre des problèmes pluridisciplinaires (punch list) et regagner la confiance du client. Reporting
    au top management. Gestion et suivi du budget, du planning, du plan d´actions, de l´établissement
    stable, des risques, et des sous-traitants. Négociation et persuasion du client. Obtention de
    l´acceptation finale dans les délais impartis, en économisant, et en satisfaisant le client.
  • Chargé de la coordination pour l’approvisionnement de centaines de pièces de rechanges pour d'autres projets internationaux.
  • Gestion des projets/affaires pendant la période de garantie pour toutes les activités hydro (Turbine/Alternateur/BOP)

    Finalité de la fonction : Manager les projets hydro dans le respect des objectifs fixés en terme de coûts, qualité, délais, à la satisfaction du client

    Mission opérationnelle menée :
    Interface client :
    • assurer le reporting vers le client pendant toute la durée de la période de garantie jusqu’à l’obtention de la Réception Définitive.
    • maintenir la relation avec le client dans le cadre contractuel
    • Traiter les réclamations et négocier les avenants en vue d’améliorer le résultat de l’affaire
    • gérer/traiter les interfaces avec les partenaires
    • assurer la coordination des actions dans l’intérêt du business et du segment hydraulique

    Au niveau de l’affaire :
    • bâtir la stratégie affaire, identifier les risques et opportunités, puis définir la stratégie afin d’obtenir dans les meilleures conditions sa fermeture dans les meilleures conditions et dans les délais impartis
    • assurer l’organisation du projet, des moyens à mettre en œuvre, des résultats techniques et financiers
    • coordonner et manager les actions des différentes entités Européennes
    • maîtriser tous les aspects du contrat
    • participer à la mise en œuvre des moyens de paiement, contrat d’assurance, garantie bancaire
    • participer à la gestion des aspects fiscaux de l’affaire et de l’établissement stable
    • assurer et anticiper l’adéquation besoins/ressources en prenant en compte les objectifs de réalisation du projet
    • assurer les reportings internes
    • gérer le budget et assurer le résultat économique de l’affaire
    • manager la fermeture de l’affaire et l’archivage des dossiers

    Support fonctionnel : assurer la représentation d’ALSTOM et en défendre les intérêts

    Missions transverses et commune à tous les métiers :
    • Sensibilisation et application de la politique Sécurité et Environnement (1 semaine de formation).
    • Participation à la cohésion de l’équipe en partageant les bonnes pratiques, les échecs et les succès et de manière permanente à l’amélioration de son efficacité.

    Qualifications:

    Savoir faire professionnel développé :
    • Sens de la négociation client/partenaires/fournisseurs
    • Capacité à diriger et coordonner des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles
    • Capacité à rédiger et à s’exprimer en Anglais avec les collaborateurs et client.
    • Capacité à déléguer et valoriser les résultats des membres de l’équipe
    • Capacité à lire, rédiger et faire respecter des contrats.

    Savoir être professionnel développé :
    • Autonomie
    • Sens du travail en équipe
    • Rigueur
    • Adaptation et respect de l’ensemble des process internes
  • STIRAL est une start-up du domaine des Cleantech spécialisée dans la conversion d'énergie (production de froid, de chaleur ou d'électricité à partir de deux de ces trois composants). Ils développent actuellement une machine stirling
  • Organisation, planification, suivi, et coordination du projet
  • Achat: sourcing, rédaction du besoin, relations avec les fournisseurs, suivi des commandes.
  • Participation R & D: réunions, protocoles, tests et analyse des résultats.
  • Réalisations :

    • Établissement et suivi du planning, du chemin critique – GANTT, PERT
    • Définition et suivi des tâches et actions
    • Détection et suivi des risques techniques
    • Coordination de l’équipe projet
    • Animation de réunions
    • Communication pour réduire le nombre de boucles de conception
    • Rédaction de manuels : montage de la machine, mode d’emploi, résultats des tests, récapitulatifs des problèmes et solutions, compte rendus de réunions.

    • Réorganisation du stock
    • Analyse et gestion des flux (matières, consommables)
    • Mise en place d’outils de suivi de pièces
    • Rédaction des diverses procédures de fabrication
    • Réception et suivi des contrôles fonctionnels et dimensionnels de pièces.

    • Rédaction des cahiers des charges
    • Consultation des fournisseurs : sourcing, devis, négociations, suivi.
    • Évaluation et choix des fournisseurs

    • Réalisation de protocoles, d'outillage, de tests, et d’analyse des résultats en vue d’un procédé de fabrication
    • Rédaction d'une base de données des solutions de fabrication suivant les paramètres.
  • Fidesco est une ONG de solidarité internationale.
  • Professeur d'informatique, de management, et entraineur au Lycée Lwitikila Girls.
  • Chef de plusieurs projets pour le développement du Lycée en équipe de 3 à 8 personnes.
  • Mise à jour du site internet du diocèse de Mpika (www.diompika.org)
    • Mise en place du site internet : création d’un nouveau site internet du diocèse de Mpika, sur Joomla, collection des diverses informations dans la paroisse (www.diompika.org)
    • Entraineur de badminton : deux élèves qualifiées pour la finale nationale, une sélectionnée pour représenter l’équipe national de Zambie en Afrique du Sud.
    • Création de cours d’informatiques et dispense de certains cours : Mise en place de 50 ordinateurs fonctionnant, outils pédagogiques, emplois du temps et programme pour les 5 années à venir définis et vidéo projecteurs mis à disposition.
    • Création d’un business photo : publicité, mise en place d’offres, prise de photos lors des évènements et vente pour rembourser le crédit ayant permis d’acheter les divers ordinateurs.
    • Dispense de cours de français pour des classes de 30 élèves : cours des bases de français pendant 3 mois : prononciation, alphabet, conjugaison, dates, expressions.
    • Organisation et encadrement du club solidarité: 3 sorties, seul avec le club de solidarité (50 élèves) dans des villages et orphelinat pour donner sucre, savon,… et faire du théâtre, danses, chants.
    • Cours de Word et de graphisme sur publisher pour les membres du club de journalisme, et sortie de 200 exemplaires du Lwizz mag.
    • Création du Yearbook : organisation et prise de portraits des 650 élèves, pour les ranger et les mettre en page avec des textes. 1000 exemplaires du Yearbook ont été réalisés.
    • Développement et amélioration de l’épicerie de l’école : étude du besoin (QCM) des produits désirés, étude des couts, de l’amélioration des comptes (disparition d’1 million de Kwacha en 1 mois), la manière de se fournir les produits, je négociais avec les dirigeants des magasins au gros, et essayais d’impliquer des fermiers en leur achetant des fruits. Ceci pour rapporter de l’argent afin de rénover l’école. Cette épicerie possédait finalement une centaine de produits différents avec un profit mensuel de 3 millions de Kwacha (450€) ! (Le salaire mensuel d’un ouvrier est 45€).
    • Dispense d'un cours de gestion de projets pour les 650 élèves avec un professeur de Lwitikila : cours de 3h avec un power point sur la gestion du temps et des bases de gestion de projet (tiré des cours de Rémi Bachelet et des cours de GI).
    • Développement du tourisme : je me suis arrangé pour qu’on nous offre et qu’on plante 200 palmiers importés de Zampalm, entreprise d’huile de palme, nous avons aménagé le paysage (terrain de foot, de la cascade, des chemins de randonnées, création d’un chalet), rédaction d’un strategic plan 2015 avec la directrice, j’ai fait des réunions et créé le lien avec l’association Mpika Tourism Association (http://www.bayama.de/2815.html), fait la publicité du site : projection de la coupe du monde dans le parc, j’ai contacté le Bradt travel guide qui ont rajouté une description du lieu dans le livre, j’ai écrit une page sur le site internet de Mpika (http://www.zambia-travel-guide.com/bradt_guide.asp?bradt=656).

    Depuis mon départ, la plupart des projets continuent et s'améliorent
  • Suivi de l’avancement de chacun, décisions après discussions de notre stratégie
    Organisation de nos actions
    Motivation et animation de l’équipe
    Lien avec le « client »: les enfants handicapés et l’association Ae2m.
    Rédaction du cahier des charges fonctionnel faisant office de contrat.
    Rédaction du rapport et de la présentation final
    -> Résultat: Obtention d'un joystick adapté au handicap d’une fille qui répondait à ses sollicitations pour faire 3 intensités différentes sur une timbale et ceci à distance.
  • Chef de projet d'une équipe de 5 étudiants pendant 6 mois sur la conception et le développement d'une interface musicale pour enfants handicapés pour l'association Ae2m.
  • Green Skip Services Ltd est une entreprise familiale créée en 1992, son secteur d'activités est la gestion des déchets industriels, mais également la vente d'ustensiles tels que des poubelles de toutes tailles, tous types.
  • Support à la mise à jour des normes qualité et sécurité de cette entreprise de recyclage:
  • listage des machines, des outils, des véhicules de l'entreprise.
  • Mise en place de la sécurité, la maintenance, et le mode opératoire de chaque machine.
  • Placement des machines dans le nouveau hangar:
    • Etude du plan du bâtiment à l’échelle 1:100.
    • Mesure des dimensions des machines
    • Etude des contraintes de chaque machine
      -> Résultat : rapport écrit de ce qui a été fait, et de la disposition idéale.
  • Conception d’un système d’hydrants ;
    • Etude de pluviométrie.
    • Etude des réglementations européennes.
    • Etude du besoin et des contraintes terrain après discussion avec le sous-directeur.
      -> Résultat : rapport écrit de ce qui a été fait, de la réserve à faire et des hydrants à acheter et de leur place sur le site.
  • Conception ou achat d’une citerne :
    • Etude des archives, calculs Excel.
    • Ecoute de la demande implicite et explicite.
    • Appels d’offre.
    • Reconstitution et regroupement des offres.
      -> Résultat : rapport écrit des diverses offres faites et de ce qui a été fait.
  • Sécurité machines:
    • Rédaction du plan de prévention des risques
    • Mode opératoire des 14 machines.
    • Fiches de sécurité pour chaque machine et chaque véhicule.
  • L'OMVS (Organisation de la Mise en Valeur du fleuve Sénégal) a été créée le 11 Mars 1972. Cet organisme regroupe 4 pays: La Guinée Conakry, Le Sénégal, la Mauritanie, le Mali.
    L'OMVS est chargé de faire des études de faisabilité de projet, de rechercher des sociétés pour créer des infrastructures et d'exploiter le fleuve de manière adéquate. Il assure le suivi des hauteurs, des débits ainsi que des plans d'alertes et la gestion de l'alimentation en eau de chacun des pays exploitants. Ils recherchent également des financements.
  • Mise à jour de données hydrologiques
Centres d'intérêt

Sport

  • Snowboard
  • volleyball
  • badminton
  • pêche
  • football
  • randonnées
  • canyoning
  • arts martiaux
  • Other
  • paint ball / laser game

Voyages

  • Espagne (18 mois)
  • Malte (3 mois)
  • Sénégal (1 mois)
  • Ecosse (4 mois)
  • Zambie (12 mois)
  • Maroc ( 2 mois)
  • Thailande Myanmar (1 mois)
  • Amérique Latine (4 mois)
  • Angleterre (6 mois)

Musique

  • Soul, Blues, Jazz et Funk 70's
  • Rock 70's

Lectures

  • Sciences humaines

Théâtre

  • Théâtre d'improvisation: cours en France et Espagne

Video

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