Jacques CAIRE
Gérant de la SARL JaSy consulting
Diagnostic de performance des actifs stratégiques
MCO - maintien en condition opérationnelle
SLI - Soutien Logistique Intégré
ASL - Analyse du Soutien Logistique
BPM - modélisation des processus métier
France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Indisponible
Présentation
J'ai construit depuis 30 ans, une expertise forte dans le domaine du diagnostic en entreprise et du soutien logistique des systèmes complexes.
Mes premières expériences à l’étranger : aux bureaux d’études de RENAULT AMC à Détroit aux USA (1 an), puis comme professeur dans un CAMPUS "pilote" en Côte d'Ivoire à Man (2 ans).
De retour en France, je travaille sur des projets innovants en tant que responsable de gestion de la configuration du S.I. ARIANE 5 pour le CNES, de programmation des essais sur la torpille MURENE au STCAN, ...
L’acquisition d’un Mastère de Logistique des Grands Systèmes à SUPELEC en 1990 m’a conduit à participer à des ateliers de normalisation nationaux et internationaux (CALS France, GICAT, OTAN, AFIS, …), à travailler pour des grands groupes industriels comme THALES, EADS, CEGELEC, DCN, ..., enfin à être responsable de la R&D pendant 6 ans pour la branche logistique de GIAT INDUSTRIES (aujourd’hui NEXTER).
J’ai abordé le domaine de l’intégration des S.I.L. par les processus en rentrant chez PROCEA en 2000, société spécialisée dans les systèmes d'information à base de workflow, en apportant mon expertise métier en logistique sur de grands projets comme : SIGLE pour la Marine Nationale, SYRACUSE pour la DCN, ...
Intégré dans le groupe SQLI depuis 2006, j'ai participé à la création et au développement de son pôle MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) pendant 6 ans. J'ai apporté mon expertise MCO/BPM, en France et à l'étranger, sur des projets de diagnostic de performance dans les entreprises et sur des projets d'urbanisation de système d'information.
En 2012, j'ai rédigé avec deux autres experts un livre sur le "Maintien en Condition Opérationnelle des actifs stratégiques", publié en octobre 2012 chez Dunod.
Fort de ce capital, j'ai créé en mars 2013 mon EURL afin de pouvoir apporter, avec une plus grande flexibilité, mon expertise à la fois variée et spécialisée, à des entreprises et des grands programmes étatiques ou industriels.
Mes premières expériences à l’étranger : aux bureaux d’études de RENAULT AMC à Détroit aux USA (1 an), puis comme professeur dans un CAMPUS "pilote" en Côte d'Ivoire à Man (2 ans).
De retour en France, je travaille sur des projets innovants en tant que responsable de gestion de la configuration du S.I. ARIANE 5 pour le CNES, de programmation des essais sur la torpille MURENE au STCAN, ...
L’acquisition d’un Mastère de Logistique des Grands Systèmes à SUPELEC en 1990 m’a conduit à participer à des ateliers de normalisation nationaux et internationaux (CALS France, GICAT, OTAN, AFIS, …), à travailler pour des grands groupes industriels comme THALES, EADS, CEGELEC, DCN, ..., enfin à être responsable de la R&D pendant 6 ans pour la branche logistique de GIAT INDUSTRIES (aujourd’hui NEXTER).
J’ai abordé le domaine de l’intégration des S.I.L. par les processus en rentrant chez PROCEA en 2000, société spécialisée dans les systèmes d'information à base de workflow, en apportant mon expertise métier en logistique sur de grands projets comme : SIGLE pour la Marine Nationale, SYRACUSE pour la DCN, ...
Intégré dans le groupe SQLI depuis 2006, j'ai participé à la création et au développement de son pôle MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) pendant 6 ans. J'ai apporté mon expertise MCO/BPM, en France et à l'étranger, sur des projets de diagnostic de performance dans les entreprises et sur des projets d'urbanisation de système d'information.
En 2012, j'ai rédigé avec deux autres experts un livre sur le "Maintien en Condition Opérationnelle des actifs stratégiques", publié en octobre 2012 chez Dunod.
Fort de ce capital, j'ai créé en mars 2013 mon EURL afin de pouvoir apporter, avec une plus grande flexibilité, mon expertise à la fois variée et spécialisée, à des entreprises et des grands programmes étatiques ou industriels.
- Organisation et animation de groupes de travail dans le cadre de mission de diagnostic de performance en entreprise et de mise en place de préconisations d'amélioration des processus et des moyens.
- Veille et application des normes internationales et européennes dans le domaine du soutien (ingénierie des systèmes, soutien logistique intégré, analyse du soutien, PLCS, ...)
- Application de la démarche CMMi de l'analyse du besoin au pilotage de projet (analyse causale, gestion de configuration, gestion de projet intégrée, gestion des exigences, analyse des risques, ...)
- Conduite de la modélisation des processus clefs de l'entreprise, de l'analyse des missions principales à l'urbanisation du systèmes d'information, en passant par une clarification des postes de travail et des services apportés par vos outils informatiques.
- Réalisation des politiques et des plans liés à l'amélioration de la performance de l'entreprise ou des actifs stratégiques (plan de Soutien Intégré, politique de maintenance, ...).
- Application de la démarche d'analyse du soutien logistique, de la prise en compte des études de FMDS (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) à la réalisation des éléments du soutien de vos équipements (plan de maintenance, documentation, formation, ...)
- Réalisation de livres blancs ou de benchmarking sur les méthodes ou outils informatiques liés au soutien et à la traçabilité des biens sur les flux physiques (EAM, ECM, BASL, RFID, ...).
