• Diagnostic de performance des actifs stratégiques
  • MCO - maintien en condition opérationnelle
  • SLI - Soutien Logistique Intégré
  • ASL - Analyse du Soutien Logistique
  • BPM - modélisation des processus métier

Contact

Situation professionnelle

Entrepreneur
Indisponible

Présentation

J'ai construit depuis 30 ans, une expertise forte dans le domaine du diagnostic en entreprise et du soutien logistique des systèmes complexes.

Mes premières expériences à l’étranger : aux bureaux d’études de RENAULT AMC à Détroit aux USA (1 an), puis comme professeur dans un CAMPUS "pilote" en Côte d'Ivoire à Man (2 ans).

De retour en France, je travaille sur des projets innovants en tant que responsable de gestion de la configuration du S.I. ARIANE 5 pour le CNES, de programmation des essais sur la torpille MURENE au STCAN, ...

L’acquisition d’un Mastère de Logistique des Grands Systèmes à SUPELEC en 1990 m’a conduit à participer à des ateliers de normalisation nationaux et internationaux (CALS France, GICAT, OTAN, AFIS, …), à travailler pour des grands groupes industriels comme THALES, EADS, CEGELEC, DCN, ..., enfin à être responsable de la R&D pendant 6 ans pour la branche logistique de GIAT INDUSTRIES (aujourd’hui NEXTER).

J’ai abordé le domaine de l’intégration des S.I.L. par les processus en rentrant chez PROCEA en 2000, société spécialisée dans les systèmes d'information à base de workflow, en apportant mon expertise métier en logistique sur de grands projets comme : SIGLE pour la Marine Nationale, SYRACUSE pour la DCN, ...

Intégré dans le groupe SQLI depuis 2006, j'ai participé à la création et au développement de son pôle MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) pendant 6 ans. J'ai apporté mon expertise MCO/BPM, en France et à l'étranger, sur des projets de diagnostic de performance dans les entreprises et sur des projets d'urbanisation de système d'information.

En 2012, j'ai rédigé avec deux autres experts un livre sur le "Maintien en Condition Opérationnelle des actifs stratégiques", publié en octobre 2012 chez Dunod.

Fort de ce capital, j'ai créé en mars 2013 mon EURL afin de pouvoir apporter, avec une plus grande flexibilité, mon expertise à la fois variée et spécialisée, à des entreprises et des grands programmes étatiques ou industriels.

Expériences

Gérant

JaSy consulting
Depuis mars 2013
  • Diagnostic de performance des "entreprises et systèmes complexes"

    J'offre mes services et mon assistance aux entreprises pour :
    - le diagnostic de performance de ses actifs stratégiques,
    - le déploiement et le suivi du plan d'amélioration de ses fonctions clefs,
    - l'analyse et le maintien en condition opérationnelle de ses équipements stratégiques,
    - la modélisation de ses processus métiers.

Expert Logistique et BPM, Direction de Projet

Groupe SQLI
Janvier 2006 à février 2013
  • Expertise et pilotage des projets de "diagnostic de performance des actifs stratégiques" et de "mise en place de système d'information à base de processus" :
  • Projet SIYANA pour Marsa Maroc
  • Programme COMPAS pour la SIMMAD
  • Programme SIGLE pour le Service de Soutien de la Flotte (Marine Nationale)
  • Programme Renouveau pour EDF Hydro
  • Programme Episode 3 pour Eurocontrol
  • mais également sur des projets pour CA immobilier, SGCIB, BNP Paribas, Degrémont Groupe Suez, ...

Expert Logistique et BPM, Direction de Projet

PROCEA
Janvier 2000 à janvier 2006
  • expertise logistique et assistance aux maîtres d’ouvrage sur les projets de systèmes d’information orientés « soutien en service » (SIGLE pour la Marine Nationale, SYRACUSE pour le SPOTI, SAM pour la DCN, …), pilotage de projets et assistance aux maîtres d’œuvre sur des projets de définition et de mise en place de systèmes d’information à base de processus (WellConnected pour GEOSERVICES, e-Coll de gestion des affaires pour DEGREMONT, ), formateur aux séminaires qualité en Guyanne (site de Kourou), ...

Responsable R&D Branche Logistique

Giat Industries
Janvier 1994 à janvier 2000
  • responsabilité des études « moyen et long terme » pour la branche logistique, dimensionnement et pilotage des projets exploratoires, mise en place des méthodes et moyens d’ingénierie des systèmes d’armes, participation à des ateliers de normalisation nationaux et internationaux, …

Consultant et expert en logistique des grands systèmes

Groupe SIFIPART
Janvier 1989 à janvier 1993
  • Assistance à la Direction Logistique du programme AL THAKEB (Arabie Saoudite) pour THOMSON-CSF (DSE), participation aux travaux du Bureau CALS France pour l’intégration du soutien logistique intégré en France (recherche, rédaction des référentiels, sensibilisation des entreprises et organismes étatiques, …), conception et suivi du développement du système d'information BUROLOG pour l'aide au management des tâches de soutien logistique intégré dans les programmes complexes, conduite de projets de Soutien Logistique Intégré pour des programmes civils et militaires (AEROSPATIALE, THOMSON-SINTRA, LUCAS AIR EQUIPMENT, …), ...

Ingénierie logistique

TECH ET DOC
Janvier 1986 à janvier 1988
  • définition et suivi de la configuration du Système d'Information ARIANE 5 (SIA) pour le CNES, assistance aux essais et à la conduite des tirs pour la Direction du Programme Murène pour le STCAN, adjoint au Directeur Commercial, ...

Compétences

  • Organisation et animation de groupes de travail dans le cadre de mission de diagnostic de performance en entreprise et de mise en place de préconisations d'amélioration des processus et des moyens.
  • Veille et application des normes internationales et européennes dans le domaine du soutien (ingénierie des systèmes, soutien logistique intégré, analyse du soutien, PLCS, ...)
  • Application de la démarche CMMi de l'analyse du besoin au pilotage de projet (analyse causale, gestion de configuration, gestion de projet intégrée, gestion des exigences, analyse des risques, ...)
  • Conduite de la modélisation des processus clefs de l'entreprise, de l'analyse des missions principales à l'urbanisation du systèmes d'information, en passant par une clarification des postes de travail et des services apportés par vos outils informatiques.
  • Réalisation des politiques et des plans liés à l'amélioration de la performance de l'entreprise ou des actifs stratégiques (plan de Soutien Intégré, politique de maintenance, ...).
  • Application de la démarche d'analyse du soutien logistique, de la prise en compte des études de FMDS (Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité) à la réalisation des éléments du soutien de vos équipements (plan de maintenance, documentation, formation, ...)
  • Réalisation de livres blancs ou de benchmarking sur les méthodes ou outils informatiques liés au soutien et à la traçabilité des biens sur les flux physiques (EAM, ECM, BASL, RFID, ...).