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François-Xavier LECHAT

François-Xavier LECHAT

Management de Projets en Immobilier d'Entreprise et Agencement Commercial

55 ans
Permis de conduire
France
En poste Ouvert aux opportunités
et créateur en 2006 de la Société « L’Occitane de Conseils » (Agencement et Maîtrise d'Œuvre), j'ai été tour à tour Maître d’Œuvre, Maître d’Ouvrage et Contractant Général.

Spécialiste de l’aménagement des locaux "ERP" ou soumis au Code du Travail, les missions qui me sont confiées couvrent, de manière globale ou ponctuelle, l’ensemble des étapes du processus d’aménagement [Études de Faisabilité, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Coordination S.P.S., Conception, Gestion de Travaux…]

Après 10 années passées aux côtés de l’architecte Patrice WARNANT à Nevers, avec lequel j'ai notamment obtenu un prix d’architecture aux Etats-Unis et diverses publications dans la presse professionnelle (française et internationale), je me suis orienté vers l’aménagement de locaux commerciaux et tertiaires en 2000 ; j'ai, à ce titre, été amené à travailler sur différents projets multisites (Centres E. Leclerc, Eliance, LCL, Hewlett-Packard, Banque Populaire, Gaz de France, Sofinco…)

De ma formation en Design Industriel, je retiens principalement dans ma démarche professionnelle les recherches en terme d’ergonomie tant d’usage que de mise en œuvre ainsi qu’une méthodologie de travail.

J'ai, ces dernières années, été, au titre de ma fonction de Chef de Projets, l’interlocuteur technico-commercial de divers donneurs d’ordre « grands comptes » (Eliance, ADP, BNP-Paribas, LCL, Banque Populaire, Hewlett-Packard, Gaz de France, La Poste…).

Tout à la fois passionné et rigoureux, je souhaite pouvoir mettre mes qualités humaines et professionnelles au service de vos objectifs.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • "Architecte Intégré", Adjoint au Responsable Immobilier
Détails de l'expérience
  • Coordinateur immobilier et logistique dans le cadre de la fusion de 3 caisses départementales, ma mission consistait en la définition d'un space-planning portant sur la réorganisation d'environ 300 postes de travail et sur le pilotage des opérations de transfert. Mon rôle de coordinateur départemental me faisait participer également à la planification des opérations portant sur les réseaux et les équipements informatiques.

    Mes compétences ont également été mises à profit pour réaliser un audit du parc immobilier afin d'optimiser celui-ci en réalisant notamment les études de faisabilité correspondantes.

    Dans le cadre de mes attributions je pilotais le personnel de maintenance du "siège" départemental et avait en charge la gestion du mobilier.