Organisation de la BU SAV, 25 techniciens région, atelier de réparation, logistique. Gestion des SLA
Mise à disposition à mes clients internes et Externe, d’une infrastructure et d’un SI stable à forte disponibilité, basé sur Citrix XenServer
Gestion des projets de déploiement Front office (POS / KDS / PAD)
Gestion des projets de migration POS (TCPOS, Cegid)
Gestion de l'infrastructure interne (Messagerie, Sharepoint, Dashboard, ...)
Les clients sont des acteurs reconnus du retail et de la restauration avec pus de 6000 points de vente gérés. (KFC, Mc Donald, Levi’s, Newlook, Timberland, Hema, Louvre Hôtel,…)
Conseil & Audit
ES Consult
Septembre 2009
à octobre 2012
Freelance
Ile de France
France
AGIPI Assurance partenaire d’AXA (Jan. 2012 à Aout 2012)
✔ Audit de la sécurité, et de l’organisation de la DSI (40p) ✔ Actions correctrices afin de réorienter le département avec une vision Delivery et service Client.
Organisation de l'equipe développement par pole.
Organisation de la production.
BAKKAVOR Industrie Agroalimentaire (Oct 2009 à Dec. 2011) ✔ Projet Infrastructure Sécurisation des quatre sites français, par la mise en œuvre d’un VPN entre les sites, de la migration des serveurs physiques vers une plateforme virtuelle (Hyper-V) afin de facilement dupliquer cette dernière chez un hébergeur, et ainsi accompagner le plan de reprise d’activité.
✔ Projet ERP Microsoft dynamic’s AX Etude des besoins métiers, pour la France, l’Espagne, et la Tchéquie. Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées. Travaille de maquettage avec l’intégrateur danois TECTURA.
Deskopoly Editeur de solutions en ligne (Sept 2009 à Dec. 2009)
Assistance à maitrise d’ouvrage et d’œuvre, dans la création du socle de base du produit DESKOPOLY. Il s’agit d’une plateforme en ligne, proposant des solutions de GED, CRM, Notes de frais, à destination de petites structures.
MIKIT Constructeur de Maison (sept. 2009).
Projet d’externalisation de la fonction informatique. En collaboration avec Neurones, création de la partie infrastructure (location de CLOUD Privé) afin d’accueillir les serveurs Mikit. Projet réalisé sous pression forte, le siège devant déménager, la nouvelle infrastructure doit être en place 4 mois après le démarrage du projet.
Management de 40 personnes,Rattaché à la présidence
Deux missions principales,
le déploiement de l’outil AtolSoft 2 sur l’ensemble de l’enseigne.
l’alignement du SI sur les nouvelles orientations stratégique de la coopérative.
Une volonté forte de rationalisation et de convergence des SI des deux sites.
Directeur des Systemes D'informations
Groupe Le Duff
Octobre 2004
à août 2008
CDI
Rennes
France
Groupe de restauration 500 restaurants Del Arte, Brioche Dorée, La Madeleine 5 Usines dans le Monde: Bridor
Management de 20 personnes , Rattaché à la présidence
Refonte totale du système d’information
Remplacement de l’ancien système de gestion du back office sous DOS par un système innovant et full web, en partenariat avec la société Micros Fidelio. Le gain direct, une lisibilité en temps réel des résultats de chacun des restaurants.
Remplacement des 800 caisses du groupe.
Mise en place d’un réseau VPN groupe
Passage en TO/IP sur l’ensemble du groupe
Mise en place d’Hypérion à des fins de reporting commun au sein des différentes enseignes.
Appel d’offre mise en place d’un ERP sur le pole industriel. Deux étapes, Navision, puis SAP.
Responsable des systemes d'informations
Groupe Altavia
Septembre 2001
à octobre 2004
CDI
Saint Ouen
France
Groupe indépendant spécialisé dans la communication commerciale, Altavia est présent sur 23 sites dans 14 pays en Europe et en Chine. Ses solutions en Marketing & Publishing
Management 10 personnes Rattaché au Directeur général
Intégration d’un ERP Navision, Achats, ventes, stocks, analyse des marges, timesheet, comptabilité.
Déploiement en Europe de l’outil du groupe : Altavia Web System (AWS)
Intégration d’une comptabilité unique européenne (Exact Software) couplée à l’outil BI Open Exécutive de Cegid
Mise en place d’un VPN groupe
Responsable Informatique France
Gruppo Magnetto
Octobre 1998
à septembre 2001
CDI
Villers La Montagne
France
Management 6 personnes Rattaché au Directeur informatique groupe
Coordination de l'informatisation des 4 unités de production française
Schéma directeur français en collaboration avec l’Italie
Déploiement d’un ERP SIGIP de SORMA , conduite du changement, adaptation des outils
Mise en place d’un réseau Frame Relay en France avec une messagerie (Lotus) unique pour les 4 sites
Implantation de la solution au Brésil et en Argentine (5 mois)
Consultant
STARCK Eurl
Décembre 1994
à juin 1997
Freelance
Metz
Création d'une SSII dans le cadre de la poursuite de mes missions au sein du Groupe USIONOR.
Principales missions :
Implantation de l'ERP Prizem
Mise en place de flux EDI avec les grands constructeurs (Renault, PSA, BMW, VW,...)
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Création d'une SSII dans le cadre de la poursuite de mes missions au sein du Groupe USINOR.
Implantation de l'ERP Prizem
Mise en place de flux EDI avec les grands constructeurs (Renault, PSA, BMW, VW,...)
Chef de projet
Groupe Usinor
Juin 1993
à décembre 1994
CDI
Metz
France
Suivi et mise en place de l'ERP Prizem (Marcam)
Analyse des spécifiques (Gestion des expéditions, traitement des demandes clients, gestion des stocks)
Gestion EDI Gallia avec les clients (PSA, Renault, message de type Delins, invoice, ...
Suivi et mise en place de l'ERP Prizem (Marcam)
Analyse des spécifiques (Gestion des expéditions, traitement des demandes clients, gestion des stocks)
Gestion EDI Gallia avec les clients (PSA, Renault, message de type Delins, invoice, ...