25% de CA soit 2,5M€ sur des nouveaux grands comptes
400% de CA « Développements » (1,6M€) en passant de sous-traitant à Co-développeur
58% de capacité industrielle en salle blanches pour assurer la hausse du CA 10% du chiffre d’affaire transféré de en SLOVAQUIE pour les productions banalisées Déploiement du 6 Sigma pour répondre aux objectifs Qualité des marchés de la santé Mise en place d’une démarche de Lean Manufacturing : 5S, STANDARDS, QRQC, KAISEN…
Présidence des instances représentatives du personnel
10 M€ annuels gérés pour le budget d’investissements et la stratégie industrielle Groupe 12 brevets déposés en développements Produits avec les équipes Marketing-Design 30% du CA total réalisé en Asie grâce à la création d’une structure de développement locale Réorganisation matricielle du pôle R&D, optimisation des synergies avec les nouvelles entités
20% sur les coûts de fabrication d’une nouvelle gamme de produits grâce à la méthodologie de l’Analyse de la Valeur et une production en cellules autonomes
17% de gain sur la marge opérationnelle du S.A.V. grâce à la création d’un réseau d’Agents
3% de gain annuel en négociant des plans de productivité avec les fournisseurs principaux Support technique avant-vente de la direction commerciale auprès des grands comptes
Pilotage d’une unité de production de 150 personnes Conduite des transferts de productions d’Allemagne et Suède en France Responsable de l’implantation du Juste à temps dans l’entreprise : KANBAN, SMED et TPM