Denis VEBER

Pragmatique, je sais m'appuyer sur mon relationnel, ma force de conviction et ma motivation pour mener à bien les projets qui me sont confiés et y faire adhérer les acteurs de l'entreprise.
Toujours soucieux de donner le meilleur de moi-même en toute circonstance, de m’impliquer à la réussite de mes projets et de la société, je suis à même de répondre à vos besoins grâce à mon parcours alliant technique et management.

MES ASPIRATIONS

Après plus de 24 ans d'un parcours riche et varié dans le management de projet et d’équipe chez des leaders du marché, je souhaite aujourd’hui ,intégrer une société où je pourrai exprimer toutes mes qualités : rigueur, capacité de dialogue, d'analyse, d'organisation et de planification.

Expérimenté en management de projet et d'équipe, fort d'une capacité d'adaptation pour travailler dans tout type d’environnement et de domaine acquise tout au long de mon parcours, je suis celui qu'il vous faut pour impulser une nouvelle énergie, apporter un souffle nouveau.
Je reste néanmoins très opérationnel, en participant activement aux conceptions des projets dont j'ai la charge.

Contactez-moi et nous discuterons de notre future collaboration.

MES COMPÉTENCES

Gestion de bureau d’étude :
o Management, planification, allocation ressource/projet.
o Outils, infrastructures, process, documents techniques et projets.
o Qualification et suivi des fournisseurs.
o Relations fournisseurs (prototypage, usinage, moule d’injections, outils à suivre…)
o Certification CE et Food and Drug Administration (recherche et analyses des normes, application des normes).
o Participation à la mise en œuvre du LEAN depuis la conception jusqu’à la production

Gestion de projets :
o Chef de projet en milieu industriel et international.
o Management et coordination d’équipes pluridisciplinaires

• Roadmap technique, objectifs, planification, CDC, analyse de risques, suivi budgétaire, KPI, relation client-fournisseur, suivi d’affaire.
  
• Suivi et validation des études
  
• Suivi de l’industrialisation
  
• Organisation opérationnelle, gestion contractuelle et administrative.
  

Management d’équipe (25 p.) :
o Relation clientèle (CDC, analyse de rentabilité, proposition commerciale, suivi des affaires, BL, réunion trimestrielle…)
o Suivi projet et budgétaire
o Suivi des collaborateurs (Absence, intégration, suivi chez le client, entretien annuel,…)
o Recrutement (sourcing CV, internet, réseaux pro, entretien)

Prospective :
o Investigations sur projets futurs : orientations stratégiques, pré-design, choix techniques, budgétisation.