Christophe DEAT
Directeur de site logistique
63 ans
Permis de conduire
Les Marches (73800) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
De formation ingénieur, je vous propose ma candidature comme manager, gestionnaire, directeur de site ou responsable de projets.
J'ai assuré le pilotage de prestations logistiques (ex: Hewlett Packard, Siemens) et optimisé les performances en terme de coût, délai et qualité.
Par ailleurs, je possède une expérience industrielle de transfert de savoir-faire lors d'une implantation d'usine métallurgique en Arabie Saoudite.
Je m'inscris dans une démarche d'amélioration continue et maîtrise ainsi l'optimisation du stock et des flux (physiques et informatiques) .
Ce sont ces compétences que je mets à votre service.
Mes principales qualités sont : analyse, rigueur, gestion et détermination.
J'ai assuré le pilotage de prestations logistiques (ex: Hewlett Packard, Siemens) et optimisé les performances en terme de coût, délai et qualité.
Par ailleurs, je possède une expérience industrielle de transfert de savoir-faire lors d'une implantation d'usine métallurgique en Arabie Saoudite.
Je m'inscris dans une démarche d'amélioration continue et maîtrise ainsi l'optimisation du stock et des flux (physiques et informatiques) .
Ce sont ces compétences que je mets à votre service.
Mes principales qualités sont : analyse, rigueur, gestion et détermination.
- Ski-alpinisme; Trekking (ascension Aconcagua, volcans); Cyclotourisme
- Voyages; Montagne; Association: trésorier
Ingénieur d'Etudes et d'Industrialisation
Engelhard - Clal
1989
à 1993
CDI
Noisy le Sec
France
- Métallurgie des poudres et Alliages par fusion : réalisation prototypes, profilés et lancement en fabrication
- Amélioration des gammes de fabrication et caractéristiques produits
Responsable Assurance Qualité
Engelhard - Clal
1993
à 1994
CDI
Bornel
France
- Obtention de la Certification ISO9002
Responsable Développement - Méthodes et d'Etudes d'Ingénierie
Engelhard - Clal
1994
à 1997
CDI
Noisy le Sec
France
- Installation d'une usine métallurgique de métaux précieux en Arabie Saoudite
- Choix des équipements pour production d'alliages d'or (Budget de 3M€)
- Validation de l'implantation sur site; documentation; formation
- Coordination sur site des différents tests de performance des équipements
- Mise en place d'une GPAO : 15 postes sur 3 ateliers
- Encadrement d'une équipe de 7 techniciens
Responsable Logistique et Ordonnancement
Chabanol
1997
à 1998
CDI
Décines
France
- Gestion Appros, Plans de fabrication, Stockage, Distribution, Transport
- Client majeur : Renault Trucks
- Résultat : retour rapide au délai attendu par le client
Responsable puis Directeur d'Exploitation
ABX Logistics
1998
à 2007
CDI
St Quentin Fallavier
France
- Réception, Stockage, Distribution de matériels informatiques et accessoires, Réparation et revalorisation de Pcs et portables pour Hewlett Packard
-Management d'équipes de 70 à 120personnes en contrat flexibilité horaire (40% intérimaires)
-Constitution d'équipes autonomes, pilotées suivant plan de charge( jusqu'à 12 cut-off/jour)
-Développement de la poly-compétence intéractivité; recrutement
-Elaboration de modèles de coût: Budget, facturation
-Reporting et contrôle de gestion du bilan mensuel
-Elaboration de la facturation : tout dossier pour HP (25M€/an)
Résultat : Indicateurs de performance au vert jusqu'au terme du dossier
Directeur de Site Logistique
GLD
2007
à 2013
CDI
Froges
France
- Stockage, Logistique, Caisserie, Emballage, Transport
- Clients : Siemens(75%CA), Schneider, Winoa, Caterpillar
- -Pilotage de prestations logistiques; Suivi d'Affaires; Facturation
-Management des équipes; réorganisation; recrutement
-Suivi achats et prestations de sous-traitance (emballage industriel)
-Implantations, optimisation de flux et ajustement de stock
-Mise en place d'indicateurs de performance
-Amélioration continue et Lean manufacturing
-Coordination lors de changement de système d'information (SAP)
-Maintenance des infrastructures et optimisation des moyens utilisés
Résultat: Productivité doublée en 5 ans
- Spécialiste en redressement financier : taux horaire d'activité doublée en 5 ans
- Réorganisation, Restructuration et Gestion rigoureuse
- Elaboration de Modèles de coût : Budget, Facturation Clients
- Déploiement d'indicateurs de rentabilité d'activité et plans de productivité et qualité associés
- Indicateurs de performance; Reporting et contrôle de gestion du bilan mensuel
- Gestion de la relation Client : suivi hebdo et mensuel; comité de Pilotage
- Maintenance des Infrastructures; optimisation des moyens utilisés
- Suivi achats et prestations des sous-contractants
- Management d'équipes de 40 à 120 personnes en contrat flexibilité horaire (40% intérimaires)
- Constitution d'équipes autonomes, pilotées suivant plan de charge; absence de prévisionnel fiable sur les volumes (jusqu'à 12 cut-off/jour)
- Développement de la poly-compétence interactivité
- Recrutement, Animation, Coordination, Support, Formation
- Forte culture Logistique et Industrielle : Implantations, optimisation de flux et ajustement de stock
- Amélioration continue et Lean Manufacturing
- Suvi d'Affaires et Conduite de Projets
- Accompagnement lors de changement de Système d'Information