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Situation professionnelle

Entrepreneur
Ouvert aux opportunités

Présentation

Après 11 années d'expérience professionnelle dans le monde de la Business Intelligence, dans un premier temps dans le monde du service chez UNILOG, puis en interne au sein de la société SODEBO ; j'ai créé la société pragmIT. Je suis dans ce cadre à la recherche de missions, dans le Morbihan et plus généralement dans le grand ouest.

Bruno LE FRANCOIS

  • Business Intelligence
  • IBM Cognos
  • Pentaho
  • Dataviz
  • Datawarehouse

Expériences

Consultant décisionnel

pragmIT
Depuis octobre 2011
Missions effectuées
  • Pilotage de projets décisionnels
  • Rédaction de cahier des charges, de spécifications (AMOA / AMOE)
  • Conception de Datawarehouse
  • Réalisation de flux ETL
  • Réalisation de cubes / rapports
  • Expertise Technique (IBM Cognos / Pentaho Business Analytics / ETL / Modélisation...)
Description de l'entreprise

pragmIT, société indépendante de conseils et services informatiques, spécialisée sur le domaine de la Business Intelligence vous accompagne pour la mise en oeuvre de vos projets décisionnels, de l'expression du besoin à la mise en production.

Site web de l'entreprise

http://www.pragmit.fr

Maître de Conférences associé en Informatique

Université de Bretagne Sud
Depuis octobre 2016
Missions effectuées
  • En parallèle de mon activité de consultant, j'enseigne l'informatique décisionnelle dans différentes Licences professionnelles à l'IUT de Vannes.Mes cours portent sur les domaines suivants :
    - Gestion de projet
    - Modélisation de systèmes décisionnels
    - Conception de tableaux de bord

    La mise en pratique des enseignements est réalisée sur les logiciels suivants :
    - Pentaho Data Integration
    - Pentaho Business Analytics (Mondrian, CDE)
    - IBM Cognos
    - SAP Business Objects

Intervenant professionnel

Université de Bretagne Sud
Novembre 2013 à avril 2016
Missions effectuées
  • En parallèle de mon activité de consultant en informatique décisionnelle, je suis intervenu à l'IUT de Vannes en tant que professeur vacataire.

    Interventions dans 3 licences professionnelles :
    CSD : Conception de systèmes décisionnels
    SDM : Statistiques et décisionnel en marketing
    MSD : Management des systèmes décisionnels

    J'y ai enseigné essentiellement le reporting (basé sur Business Object), mais aussi la conception de datawarehouse et son alimentation par flux ETL (basé sur l'ETL open source Pentaho Data Integration)

Chef de projets, SODEBO

SODEBO
Mai 2005 à septembre 2011
Missions effectuées
  • Je suis arrivé chez Sodebo en 2005 pour prendre en charge les applications d’aide à la décision. La transversalité fonctionnelle de ce domaine m’a rapidement amené à piloter le développement d’applications spécifiques dans différents domaines (Gestion commerciale et production notamment), puis à prendre un rôle actif dans la migration de l’ERP Movex V10 vers Lawson M3.

    Responsabilités :
  • Pilotage de projets
  • Administration de la solution décisionnelle IBM Cognos 8
  • Conception et alimentation du Datawarehouse
  • Création des cubes OLAP et tableaux de bord
  • Assistance aux utilisateurs du système décisionnel.
  • Animation des formations utilisateurs.
  • Participation à la mise en place de l'outil de gestion de projets PSNext
Détails de l'expérience
  • Conception fonctionnelle et pilotage du développement d'applications connectées à l'ERP M3 (Gestion des prévisions de commandes / Gestion des litiges clients).
    - Projet sur 6 mois, deux développeurs web.
    - Conception fonctionnelle des applications / Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    - Pilotage du projet (environ 300 jours / homme).
  • Migration et reprise des données du Datawarehouse dans le cadre de la mise en place de Lawson M3
    - Pilotage du projet (environ 250 jours / homme).
    - Refonte et optimisation du Datawarehouse.
    - Portage des restitutions (cubes d'analyse et rapports) sur le nouveau modèle de données
  • Gestion des accords commerciaux dans Lawson M3.
    - Mise en œuvre du module M3 FBSS.
    - Mise en place des tableaux de bord de suivi.
  • Mise en place d'un outil de calcul du taux de service client.
    - Conception (refonte des procédures d’annulations de commandes clients et de gestion des litiges).
    - Mise en œuvre des extractions des données et réalisation du cube d’analyse.
  • Mise en place des outils décisionnels du domaine Ressources Humaines
    - Analyse des effectifs et de l'absentéisme / Suivi des postes.
    - Suivi du plan de formation.
  • Mise en place d'un outil de simulation commerciale
    - Définition du besoin.
    - Pilotage du projet (ressources externes : 4 personnes - 200 jours / homme).
    - Suivi budgétaire du projet.
  • Mise en place d'un outil de simulation budgétaire sous Cognos Planning
    - Pilotage du projet (ressources internes et externes : 2 contrôleurs de gestion et un consultant Cognos Planning).
    - Accompagnement dans la définition du besoin.
  • Mise en place d'un outil de suivi et d'analyse des budgets des services
    - Définition du besoin.
    - Pilotage du projet (ressources externes : 2 personnes).
    - Suivi budgétaire du projet.
Description de l'entreprise

SODEBO pour la Société des Etablissements Bougro est une entreprise agroalimentaire française, créée en 1973 par Joseph et Simone Bougro. Basée à Saint-Georges-de-Montaigu dans le département de Vendée, la société emploie 2000 personnes. Sodeb’O, acteur sur le marché du traiteur frais, est présent sur les linéaires des grandes et moyennes surfaces et en restauration hors-domicile. (https://secure.wikimedia.org/wikipedia/fr/wiki/Sodebo)

Site web de l'entreprise

http://www.sodebo.fr

Ingénieur études et développement, UNILOG

UNILOG
Septembre 2000 à mai 2005
Missions effectuées
  • Entré chez Unilog en septembre 2000, je suis essentiellement intervenu sur des projets décisionnels autour des logiciels Cognos. Les différentes missions qui m'ont été confiées m'ont permis d'atteindre un haut niveau d'expertise sur l'ensemble de la suite IBM Cognos, et d'appréhender toutes les phases d'un projet informatique, de l'étude amont (mission d'assistance à maîtrise d’ouvrage) à la mise en production (mission de chargé de projet décisionnel, présent de la conception à la mise en production).
    J’ai également pu aborder le management en ayant le rôle de « Junior manager » : j’étais en charge du suivi RH de plusieurs ingénieurs (suivi opérationnel, bilan de compétences annuel).

    Principales Missions :
  • Pilotage du chantier décisionnel dans le cadre d'un projet de migration ERP (Thales Communications)
    - Chiffrage du chantier décisionnel.
    - Conception – Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    - Pilotage du Projet (environ 300 jours / homme) : Encadrement d'une équipe de 7 personnes.
    - Deux domaines fonctionnels : Achats et Logistique.
  • Maintenance évolutive du Décisionnel Achat (Thales Communications) (Impromptu / Powerplay / Decision Stream).
  • Expertise Technique Cognos Impromptu / IWR (INPI, RATP, Michelin).
  • Expertise Technique Cognos Reportnet (M6, Michelin).
  • Expertise Technique Cognos Reportnet / Decision Stream (AFPA).