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Bonjour à vous,Je suis BENMOUSSA ZACKARIA, Mon objectif est de développer des compétences dans le secteur des services mobiles et du marketing mobile. Étant étudiant à TELECOM ECOLE DE MANAGEMENT, j'acquiers des compétences,connaissances générales et techniques me permettant de comprendre les enjeux et les problématiques du mobile et du IT management. Les services mobiles basés sur la géolocalisation en temps réel et la réalité augmentée sont des leviers de croissance mobile important et je souhaite en faire mon métier. J'espère ainsi travailler sur des problématiques me permettant de gérer, concevoir et commercialiser ce type de services. Le marketing mobile est un domaine qui me fascine également car le champs des possibles est infini :M-advertising, tab-advertising, Géolocalisation & LBS, bluetoothing, mobilenetworking, M-commerce, M-banking,mobile,mobile social software... et bien d'autres applications à valeur ajoutée.

Mobi-geek

Why optimize HTML email for mobile?
24 juin 2011

By Ros Hodgekiss

June 16, 2010

17 Comments

Designing for the mobile web is nothing particularly new - or rare. With pretty much every decent handset available providing the "full web" experience, there are really not a lot of popular sites left that don't include a mobile stylesheet for small screens.

It seems that mobile stylesheets haven't proven to be quite as popular in email, despite the advantages they provide to devices that make use of the @media query. Lets take a look at optimizing your HTML email for mobile, including the finer points of using @media in Campaign Monitor.

Why optimize HTML email for mobile?

To be honest, viewing HTML email on a mobile device can be plain fiddly. Even on the iPhone, it's common to have text automatically rescaled to a size that's near unreadable, or in a way that can break your design. Wide emails often require horizontal scrolling, especially when there's a large image involved.

By creating a separate set of styles to be used by devices that recognize the @mediaquery, you can optimize your emails in a similar fashion to how web pages are being optimized for the mobile today. Devices that don't recognize @media will degrade gracefully by simply reverting to your default styles.

How does this work?

We've done it before, but lets walk through Panic software's example again. Here's the design (on the iPhone):

{title}

And here's the mobile stylesheet in the <head> section of the email:

@media only screen and (max-device-width: 480px) {      .page {           padding: 0px 10px 5px 10px !important;      }      body {           padding: 10px !important;      }      #airmail-line {           margin: 0 -10px !important;
} .header { font-size: 16px !important; } .headline { font-size: 20px !important; } #screenshot { width: 275px; height: 190px; } }

Lets walk through this. First of all, there's the condition:

@media only screen and (max-device-width: 480px) { ... }

What this says is, "Only use these styles if the screen dimensions are 480px or less" (480px being the width of a "flipped" iPhone's display). Then, using the !importantdeclaration to override any inline styles, change the padding of the body and the .pageDIV, alongside the font-size of certain text when these styles are invoked. This maintains the pretty layout of the email and keeps the headings from being too large on the small screen.

What's really cool is how the #screenshot is resized to fit the display. Here's the screenshot at its original 550 x 380px in a desktop email client:

{title}

And here it is resized to 275 x 190px for a mobile display:

{title}

Resizing your images can prevent the sort of layout breakage, or unnecessary scrolling that can occur when an image is too large for the mobile devices' viewport.

A final tip is the addition of -webkit-text-size-adjust: none; to prevent handsets from automatically resizing your text. For example, the iPhone scales small fonts up to 12px, so it can be used to override this. That said, all your text should be above 12px and desirably, 17-22px. Anna Yeaman at Style Campaign has an excellent write-up on text sizing which wraps this up nicely.

This is great, but which devices can display mobile stylesheets?

The good news is that devices with fairly solid CSS3 support - the iPhone, Android and Palm, which all use Webkit - have no trouble with the @media query. Here's the same email in the Android and Palm Pre's default mail clients:

{title}

We also tested @media handheld { ... } on these devices (iPhone OS 3, Android, Palm) and more (Blackberry 8900 Curve, Nokia N96, Pocket PC, Samsung Intrepid), without luck.

And finally, a tip for use in Campaign Monitor...

We usually recommend that you move a copy of your campaign CSS inline. In this case, as we're using the @media query to override any inline styles, it's better to make your default styles inline from the start and add your @media styles to within the <head> section of your email. Upon import of your campaign, uncheck "Move a copy of my CSS inline" and you'll be done in time for dinner.

With growth in the iPhone's market share not letting up any time soon, we anticipate that we're to see this technique used more often. After all, it's an elegant, non-destructive snippet of code that can make your emails just as much of a pleasure to read on mobile devices as it is on the big screen.




http://www.campaignmonitor.com/blog/post/3163/optimizing-your-emails-for-mobile-devices-with-media/
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Les indiscrets du lundi 20 juin
22 juin 2011
–> Le 21 juin, Voyages-SNCF donnera sa vision pour 2015. Avec 3 milliards d'euros de CA, le e-commerce entre de plus en plus dans la stratégie de la SNCF. Est-ce le fruit de cette reprise en main par le rail ? Pierre Alzon, le dg, quitte la société, pour s'investir dans de nouveaux projets : « dans l'Internet en tout cas, pas forcément dans le voyage. »
–> Beaucoup de lancements à prévoir en France pour l'activité mobile de Google : Local Shopping va être lancé « dans les prochains mois », ainsi que GoogleShopper, qui permet d'appeler le magasin ou qui indique le chemin pour s'y rendre, Google Wallet, le portefeulle virtuel qui embarque le paiement et les cartes de fidélité, Voice action, l'outil de commande vocale, et Google Offers, « un Groupon personnalisé, pour éviter de recevoir sans arrêt des anonces pour le blanchiment des dents » a expliqué Florence Diss, qui semble lire attentivement Petit Web.
–> Jean Marc Tassetto, DG de Google France a rappelé les ambitions de Google dans l'hexagone : d'ici à la fin du mois de juin, 50 ingénieurs auront été recrutés en France, pour un objectif de 100-150 en 2012, avec un focus sur deux domaines clés pour l'entreprise : le mobile et la vidéo.
–> L'application iPad de X-Factor, l'émission de M6, « ouvre un nouveau champ qui montrent que les télés ont encore de la ressource. Les deux caméras backstage, pilotées par l'iPadeur renforcent l'intéret du programme. On peut même imaginer qu'elles soient complétées par un flux vidéos des spectateurs » explique Jean Sébastien Hongre, ancien dirigeant de Planète Interactive, qui prépare un projet de conseil aux entreprises pour la rentrée avec son camarade Frédérick Benichou.
–> L'application iPad de la Redoute sort cette semaine.

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5 Innovative Mobile Marketing Campaigns to Learn From
22 juin 2011


Mobile marketing" used to just refer to phones, but that's no longer the case. These days, you could be referring to an iPad or maybe no phone at all. Your marketing campaign could be embedded in an app or a QR code or a Facebook link or maybe a combination of all three.

As the definition of mobile evolves, marketers have an opportunity to stake out some new turf — the segment is so new that no rulebook exists yet. Because of the open-ended nature of the technology, there are really no limits to your ideas.

Of course, the Wild West can be intimidating, too. That's why we're showcasing some recent examples that might inspire you to try something different with your mobile marketing campaign.


1. Renault's Phone-Less Facebook Checkin



Sure, a lot of people have the Facebook app on their smartphones, but why limit yourself? That was the thinking behind a promotion for Renault during the Amsterdam Motor Show in April. Attendees were given RFID-enabled cards that they could use to check in to pillars near Renault's cars. Then, they could check in on Facebook and "like" various models.

http://youtu.be/TfwKJ97T9C0

Renault wasn't the first brand to try its hand at phone-less mobile Facebook access. In summer 2010, Coca-Cola launched a program at its amusement park in Israel that let kids check in and "like" various attractions.

Innovation: Realizing that Facebook checkins don't require a phone or a PC.


2. Diesel's Facebook-Enabled QR Codes


A program by clothier Diesel offered a twist on the Renault idea. Instead of offering phone-less access to Facebook, it let consumers use QR Codes to do the same thing. In this case, if you "liked" a product, you got a discount on it, which seems like a fair exchange for basically advertising the item to all your Facebook friends.

If near field communications takes off, you could take this idea even further and eliminate the QR Codes. Or you could offer the "like" discounting for phone-less Facebook access.

Innovation: Linking QR codes to Facebook "likes."



3. Macy's QR Code Explanations on YouTube


When Macy's launched a QR Code program in February, the brand was careful not to leave its customers behind. Since not everyone who shops at the department store is necessarily tech-savvy, the brand released a video on YouTube explaining the program to the laypeople. Macy's also made sure that you could still participate in the program even if you don't have a smartphone — which is the case for about 70% of Americans — by texting.

Offering the same versatility, The Home Depot also made sure when it launched a QR Code program in March that customers with display phones could access the program by texting.

Innovation: Recognizing that many target customers aren't very tech savvy.


4. Starbucks Mobile Payments


In many cases, a mobile campaign is mostly a novelty and consumers are excited by the newness of using their phones in a different way. But back in January, Starbucks introduced a program that made it easier for customers to buy coffee. The brand was ahead of the curve on mobile payments, a segment that is still in its infancy in the U.S.

In March, Starbucks revealed that the plan, which relied on customers using the Starbucks Card Mobile iPhone and BlackBerry apps, was a success. Some 3 million people at that point had paid using the app. For customers, there's a clear benefit to using the technology — it lets you pay faster.

Innovation: Providing utility, rather than just novelty in a mobile app.


5. Coldwell Banker's "Branded Video" Ad


Realtor Coldwell Banker promoted its iPad app in late May with a new Google ad format called "Branded Video" that featured a clickable video ad. The ad, pictured above, appeared as a banner or as an interstitial before an app. Instead of just launching video, consumers had the option to click to see more. The campaign saw interaction rates of upward of 7%, which is much higher than the standard 0.01% click-through rate for banners.

Innovation: Employing an innovative new ad format.

http://mashable.com/2011/06/21/innovative-mobile-marketing-campaigns/

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SEO MOBILE
21 juin 2011
par Marie X 

Cet article est un résumé de que j'ai dit au SMX Paris en compagnie de David Degrellelors de notre conférence sur le « Référencement local, mobile et social« . J'y ai abordé la problématique du référencement mobile, qu'il s'agisse d'un site internet dans sa version mobile aussi bien que du référencement d'une application dans l'App Store ou l'Android Market. Mais tout d'abord, il nous faut prendre le sujet par le début et détermine qui sont les mobinautes.

Le profil des mobinautes

Quelques chiffres pour mieux cerner les utilisateurs de téléphones mobiles type smartphone, c'est-à-dire capables d'aller sur internet :

  • 15,5 millions de mobinautes
  • 1 internaute sur 4 est mobinaute
  • profil « expert du web »
  • moins de 35 ans
  • citadin

En ce qui concerne l'équipement des mobinautes qui accèdent à des sites marchands depuis leurs téléphones, il faut reconnaitre que l'iPhone conserve encore une large avance d'après les chiffres que j'ai trouvés et qui concernent la France. Impossible de retrouver la source, je prends donc vos commentaires très au sérieux ;)

Si vous en doutiez, l'iPhone a joué un rôle primordial dans le développement du web mobile. Pour l'anecdote je connais même des gens qui ne sont capables d'aller sur le web que depuis leur smartphone !

Le nombre de mobinautes est donc en forte croissance depuis 2009 et son augmentation suit celle de l'équipement des clients en smartphone. En effet, 31% des usagers du téléphone mobile sont maintenant équipés d'un smartphone, avec une croissance de 60% en 1 an !

Parmi les mobinautes, 26% d'entre eux utilisent une application mobile. J'ai entendu à la radio l'autre matin que 1 mobinaute sur 4 utilisait une application mobile avant même de sortir de son lit ! Sur Facebook on compte 10 millions de mobinautes contre 10,7 millions sur Google.

Le potentiel commercial du M-Commerce

Le M de M-Commerce est bien le M de Mobile. Il ne faut pas négliger ces acheteurs là, estimés au nombre de 3 millions de personnes par CCM Benchmark. Et on peut s'attendre à une croissance importance de ces acheteurs dans les prochaines années.

Voici le top 3 des biens les plus achetés à partir d'un téléphone mobile, application mobile non incluse :

  1. billet de train
  2. biens culturels
  3. vêtements

Donc les acheteurs mobinautes choisissent des biens simples et peu couteux.

Les raisons d'un achat depuis un terminal mobile sont les suivantes :

  • pas d'accès à un ordinateur et donc ne peut pas faire autrement que de passer par un mobile (ici le billet de train s'explique tout à fait bien)
  • la contrainte de temps : il peut s'agir d'une vente flash, d'une enchère, ou d'un billet de train ;
  • pour occuper un temps mort où on n'a rien d'autre à faire et où on essaie de s'occuper : le billet d train se justifie aussi, il faut avoir du temps devant soit pour acheter un billet de train ;)
  • la conclusion d'un achat préparé ailleurs

Si le mobile n'est pas forcément la plateforme la plus utilisée pour faire un achat, il correspond à un type de comportement bien spécifique et donc à un type d'achat à prendre en compte quand on se lance dans le m-commerce.

Les particularités du web mobile

De part la taille des téléphones mobiles et en particularité de leur écran et clavier, lesrecherches sur mobile utilisent 2 à 3 mots clefs, pas plus. Très logiquement les requêtes utilisant la géolocalisation sont très importantes (par exemple pour rechercher un restaurant, un hôtel, etc…). Il faut prévoir des versions mobiles à l'interface simple, au chargement 2 fois plus rapide que pour un ordinateur, au design épuré de presque tous les graphismes, en évitant javascript et en bannissant flash (on va y arriver, courage !). Il est conseillé d'utiliser un sous-domaine pour sa version mobile plutôt qu'un nouveau domaine qui va dérouter d'avantage le mobinaute. Enfin, si vous souhaitez rediriger les mobinautes sur votre version mobile, faites le de page à page et non pas en renvoyant tout le monde vers l'accueil quelque soit la page demandée car c'est très agaçant :(

Optimiser son site pour le web mobile

Ne m'en voulez pas de reprendre mot pour mot la slide concernée par cette partie, elle était tellement bien faite :)

  • Mettez en place un sitemap pour mobile
  • Autorisez l'accès à Googlebot Mobile dans le robots.txt
  • Soignez le doctype
  • Redirigez les utilisateurs via user agent
  • Redirez les utilisateurs page à page
  • Géolocalisez vos sites sur les maps
  • Inscrivez votre site à Google Business Center
  • Insérez un numéro de téléphone
  • Inserez un lien vers une carte pour vous localiser
  • Référencez-vous sur les apps dédiées (lockly, qype, aroundme…)

source guide d'optimisation de sites web Google.

Le référencement dans l'App Store d'Apple

J'ai trouvé assez amusant de travailler sur les 2 parties qui suivent. En effet, cela fait de nombreuses années que je ne m'occupe plus que du référencement dans Google, exit AltaVista, Lycos et Ecila de mes débuts ! Plancher sur le référencement des apps dans l'App Store d'Apple a donc été un bol d'air assez appréciable.

Tout d'abord il faut savoir que les utilisateurs de l'iPhone trouvent les applications de la manière suivante :

  • dans le top 25 des applications (très difficile d'y entrer)
  • dans la sélection Apple (opacité de ce classement)
  • dans le classement par catégorie (ici on a une chance de s'y placer alors on va plancher le sujet)
  • grâce au moteur de recherche interne (le nom de l'application est primordial)

Les critères suivants sont déterminants pour booster les téléchargements de votre application :

  • le titre de l'application doit être explicite ! Idéalement un mot clef important devrait s'y trouver
  • le prix est important, il semble qu'il y ait une barrière psychologique à 1 euro (Pierre-Olivier Carles semble dire que la barrière est plus élevé, mais lui n'est pas auvergnat ;) )
  • l'icône doit être descriptive et de très bonne qualité

Quand on lance sa propre app, l'objectif est donc le top 5 du classement par catégories, car c'est celui qui reste assez accessible. Pourquoi le top 5? Et bien parce qu'il y a 5 applications visibles sur l'écran sans scroller ;)

Les critères de mise en avant de votre application se basent à priori sur :

  • le nombre de téléchargement des 3 ou 4 derniers jours
  • l'avis la notation ne seraient pas pris en compte mais il sembleraient qu'ils en soient question pour l'avenir, je n'ai pas trouvé d'avis tranché sur la question

Quelques conseils :

  • il faut viser le WE car c'est le WE où les gens téléchargent le plus d'apps. Ainsi, si le classement se base sur le nombre de téléchargement des 4 derniers jours, il faut mettre la dose de publicité, RP, communication diverse et variée, baisse de prix voire prix à zéro les 4 jours précédents le WE
  • en case de mise à jour importante de l'application les avis sont remis à zéro. Faites en votre allié si jamais vous avez eu trop de commentaires négatifs ;)

Pour l'anecdote, la RATP proposait son application premium à 1,59 €. En divisant le prix par 2 et en le passant à 0,79€, le nombre de téléchargement a été multiplié par 3 ! Donc le prix est vraiment un critère important pour votre application.

Le référencement dans l'Android Market

J'avoue n'avoir jamais utilisé de téléphone tournant sous Android et je le regrette beaucoup. L'Android Market de Google se caractérise par sa navigation par moteur de recherche et le classement des applications semble beaucoup plus difficile à appréhender. Rien de surprenant de la part de Google finalement !

Les critères de classement dans l'Android Market semblent être les suivants :

  • le nombre de votes
  • le résultat des votes
  • le taux d'installation de l'application
  • le taux de désinstallation de l'application
  • les statistiques sur l'usage de l'application
  • le taux de croissance des téléchargements
  • la continuité de la croissance des téléchargements

Bien entendu (mais cela doit être aussi le cas de l'iPhone, j'en suis certaine) cela suppose que nous sommes partiellement (voire plus) espionnés dans l'usage que nous faisons de notre mobile.

Voilà une partie de la conférence résumée dans ce post. La semaine prochaine je vous parlerai de la seconde partie que j'ai traitée : le référencement social :)

http://www.pink-seo.com/blog/seo-mobile-1241


Voir l'article
Mobile et réalité augmentée : Nina Ricci est bien dans « l’Air » du Temps !
21 juin 2011


JEUDI 26 MAI 2011

Notre dernier billet mettait en lumière l'application Fiat Street Evo destinée au lancement de la dernière Punto Evo.

Cette fois-ci, changement d'univers, et plein feux sur la dernière campagne Nina Ricci.

A  l'occasion de la sortie de son nouveau parfum baptisé « L'Air », Nina Ricci (en partenariat avec Nocibé) propose une application mobile événementielle, développée sur iPhone et Androidreposant sur le concept de la chasse au trésor en réalité augmentée.

 

Realite Augmenté Nina Ricci

Realite Augmentée Nina Ricci

Que vous réserve l'application « Prendre L'Air » ?

- Tout d'abord,  qui dit nouveau parfum, dit présentation !

Une rubrique est donc consacrée à la mise en lumière de la dernière fragrance avec en bonus photos et vidéo.

 

- Le jeu  de la chasse au trésor en réalité augmentée :

Dans toutes les villes où Nocibé est implanté, vous pourrez (en utilisant la fonction appareil photo de votre téléphone) retrouver les colombes cachées en réalité augmentée.

 

 

Un système de m-couponing a également été mis en place pour booster le trafic dans les points de ventede Nocibé :

M-Coupon Nina Ricci

M-Coupon Nina Ricci

- Enfin, pour apporter un maximum d'information à l'utilisateur, un dernier volet lui permet de  géolocaliser les magasins Nocibé proches de lui(« store Locator »).

Pour conclure, nous féliciterons l'agence Wayma pour la réalisation de  cette application mêlant astucieusement réalité augmentée et m-couponing !

Un mini site event, hébergé chez Nocibé, complète également le dispositif mobile afin d'offrir au plus grand nombre la possibilité de participer :http://ow.ly/53iSG

 

Petit bémol : dommage que le formulaire d'inscription ne comporte pas un module facebook connect afin d'en faciliter le remplissage, aide fortement appréciée sur mobile, et surtout de jouer la carte sociale, impérative à notre sens sur ce type d'opération.




http://www.semply-social.com/tag/m-couponing/

Voir l'article
E-marketing : M-couponing : Un lien de proximité inégalé
21 juin 2011

Aller plus loin dans la dématérialisation de l'offre commerciale, telle est l'ambition du m-couponing. Après le e-coupon, le m-coupon dynamise le marché des bons de réduction en créant un lien de proximité inégalé avec ses utilisateurs. Géolocalisation, personnalisation des offres promotionnelles, centralisation des informations, tracking et solutions innovantes et créatives : les annonceurs regardent le m-coupon d'un œil bienveillant, tant les atouts en termes de marketing sont prometteurs. Reste que ces solutions mobiles en sont à leurs premières heures et se heurtent encore à des freins technologiques et organisationnels majeurs.

Elément indispensable à toute opération promotionnelle, le coupon de réduction connaît une révolution numérique en migrant peu à peu sur le mobile.15 millions de foyers utilisent des coupons en France chaque année, diffusés par environ 700 marques, ce qui représente un marché dynamique avec un potentiel de développement très fort. "Une manne à laquelle les marketteurs ont commencé à s'intéresser en 2003-2004, en envisageant la possibilité de développer des coupons sur mobile", indique Jean-Philippe Briguet, directeur d'Apocope. Cela a débuté avec des coupons MMS : un code promotionnel est envoyé par l'annonceur via un texto au consommateur, lequel code est ensuite ressaisi dans le système caisse de l'enseigne. "Cela fonctionne depuis quelque temps et les agences développent désormais des solutions innovantes afin de diffuser des m-coupons", commente Jean-Philippe Briguet. Le m-coupon se définit alors comme la dématérialisation d'une offre promotionnelle qui peut permettre à l'utilisateur de se servir de son smartphone pour faire exécuter une offre auprès d'une marque ou d'un service en ligne, ou sur un point de vente physique. Le dispositif englobe une réalité très large, le m-couponing regroupant tout ce que le mobile permet de réaliser pour créer du trafic sur un point de vente. Il peut alors prendre plusieurs formes et exploiter différentes solutions ou technologies.

La personnalisation poussée à l'extrême
Le m-coupon peut ainsi se rapprocher de ce qui existe aujourd'hui : un bon de réduction édité sous forme d'un code-barres ou code 2D sur l'écran du terminal mobile, à lire en caisse avec une douchette. "Cette version du m-coupon est finalement la transposition de ce que l'on connaît déjà sous la forme du couponing actuel : un bon à scanner, qui peut avoir une valeur technologique, temporelle, géographique, et peut être limité dans le temps, l'espace et en nombre", confirme Bertrand Jonquois, directeur de Nemo Agency. Le mobile permet par ailleurs de "burner" un coupon de manière à ce qu'il ne soit pas réutilisable. Le m-coupon peut également prendre la forme d'un bon édité sous forme de code privilège ou d'une image téléchargée par l'utilisateur depuis une application mobile ou un site mobile. Le consommateur présente ensuite cette image au point de vente afin de profiter d'une offre associée. "Mais il peut aussi prendre des formes totalement innovantes, comme ce que proposent Foursquare ou Facebook", souligne Bertrand Jonquois. A savoir des applications qui se basent sur l'activité des utilisateurs, la récurrence de leur fréquentation d'un lieu et leur géolocalisation afin de proposer des offres ultra-personnalisées. "Ces solutions que l'on qualifie de "pull" sont encore naissantes, mais l'on observe d'ores et déjà une progression très forte", confirme Jean-Philippe Briguet. Le mobile permet par ailleurs de proposer une offre promotionnelle nouvelle, plus ciblée et plus innovante. "Le mobile crée la possibilité de faire venir des gens à une avant-première de cinéma par exemple, avec un stock de places limitées", illustre Bertrand Jonquois. Les offres à venir se démarqueront par leurs différences, "car elles seront gérées en géolocalisation et en temporalité".

C'est en effet la grande force du m-couponing : la géolocalisation. C'est parce que l'utilisateur est à tel endroit qu'il reçoit une offre spécifique : le coupon en lui-même a alors une dimension géolocalisée. "Ce que j'appellerai la "géotemporalité" devient elle aussi plus précise : l'offre s'active uniquement dans des cas donnés, si la boutique est ouverte par exemple, ou à un moment précis de la journée", ajoute Bertrand Jonquois. Car de facto, le mobile peut intégrer les deux notions de temps et d'espace. La géolocalisation c'est également la capacité d'emmener le consommateur dans un point de vente, de lui faire franchir le seuil du magasin. C'est ce qu'analyse Pierre Gaymard, président de Wayma : "ce qui est intéressant par rapport au Web, c'est que le e-commerce a poussé le consommateur à réaliser ses achats en ligne, alors que le mobile crée du trafic en point de vente via les offres promotionnelles". Et ce grâce entre autres à la possibilité d'envoyer des m-coupons en push en repérant l'emplacement du consommateur puis en associant une offre à sa localisation. Ce qui permet de personnaliser entièrement des offres, un atout majeur du mobile. "En termes de fidélisation, il y a de très belles perspectives de développement pour les marques sur ce domaine", indique Pierre Gaymard. Tracking, suivi de l'usage des consommateurs, renseignement d'une base qualifiée : les atouts marketing sont nombreux.

L'autre aspect phare du m-coupon est évidemment l'entière dématérialisation du bon de réduction. Il dépasse ainsi largement le e-couponing, qui demande aux consommateurs de se rendre sur Internet, de chercher leur coupon et de l'imprimer pour ensuite se rendre en point de vente. Le mobile, lui, engendre l'immédiateté. Par ailleurs, le m-couponing permet une mise en œuvre facilitée des campagnes promotionnelles. "Si la marque a déjà une base de clients qualifiée et un CRM en place, il est possible de lancer une opération quasiment du jour au lendemain, explique Jean-Philippe Briguet, ce qui permet à l'enseigne d'être très réactive." Les agences proposent ainsi des offres packagées qui comprennent la création du m-coupon, sa diffusion, jusqu'au tracking et la mesure du taux de retour.

R.O.I
La dématérialisation permet également à l'annonceur de réduire ses coûts pour un taux de retour supérieur. Medhi Bouzou, président de l'agence Mobifid, explique ainsi qu'un coupon papier a un taux de retour de l'ordre de 3 %, tandis que celui d'un email est aux alentours de 5 %. "Le SMS, lui, compte un taux de retour d'environ 15 %, avec un taux de lecture de 90 % : mais il reste limité en terme de contenu et de graphisme", note-t-il. Quant au m-coupon, il a un coût limité, est aux couleurs de l'enseigne, avec la possibilité d'y intégrer des contenus riches, et il connaît aujourd'hui un taux de retour d'environ 15 %. Outre ces atouts, le m-couponing permet également d'appliquer de nouvelles solutions, d'aller plus loin en termes d'innovation. Ainsi, l'exemple de la géolocalisation indoor, qui creuse le concept d'offre contextualisée. C'est le domaine dans lequel Insiteo s'est spécialisé, comme l'explique Arnaud Masson, son directeur : "Le concept est de permettre aux enseignes d'être connectées à leurs clients via leurs mobiles quand ceux-ci sont déjà sur le point de vente", explique-t-il. Il suffit à l'utilisateur de télécharger une application sur son smartphone afin de recevoir des offres ultra-ciblées une fois dans le magasin. "Cela permet d'animer et de dynamiser un point de vente, et de transformer l'expérience utilisateur avec des outils ludiques." Une démarche innovante, donc, qui suppose également un nouveau rôle du consommateur, puisque le m-coupon demande à celui-ci d'être actif et attentif. "L'utilisateur est attentif à la qualité des offres proposées, souligne ainsi Bertrand Jonquois. Mais surtout, cela suppose qu'il effectue un check in sur son mobile ou accepte des solutions en opt-in pour se voir proposer des offres." Ainsi le consommateur se géolocalise de son plein gré, télécharge des applications qui lui semblent opportunes, et évite ainsi les offres promotionnelles intrusives. "Une application géolocalisée c'est de l'information pertinente pour le consommateur", rappelle Arnaud Masson. Par ailleurs, tant que l'usage est simple pour l'utilisateur et que le bénéfice est clairement exprimé, le m-coupon reste judicieux. "Quand on sait qu'aujourd'hui on approche les 15 milliards d'applications téléchargées sur smartphones, contre 3 milliards en septembre 2010, on comprend à quel point l'usage du mobile est rentré dans les mœurs", ajoute Mehdi Bouzou, président de Mobifid. Reste à déterminer si les campagnes mobiles sont efficaces et si elles ne sont pas à double tranchant. Proposer une promotion à un client fidèle, qui se rend déjà régulièrement dans le point de vente n'est-il pas inutile ? Non, si l'objectif marketing de la marque est de faire venir à un moment précis des consommateurs, rétorque Bertrand Jonquois. "C'est une vraie opportunité pour de nombreux cas, explique-t-il. Un restaurant qui n'est pas complet, une boutique en heures creuses, un événement ponctuel…" De plus, cela reste une offre promotionnelle, "donc même si l'utilisateur est déjà familier de la marque, il n'est pas au courant de toutes ses actions".

La récupération des données
Si les opportunités offertes pour le m-coupon à la fois pour les annonceurs et les consommateurs sont d'ores et déjà intégrées par les deux parties, restent des freins pour le développement des solutions de m-couponing. Des obstacles technologiques avant tout, comme l'explique Jean-Philippe Briguet. "Le choix des technologies et des prestataires est une étape compliquée." De plus, le problème se pose de façon différente entre les enseignes qui gèrent leurs propres coupons et les enseignes de distribution. "En termes de technologie, l'important sur le point de vente est de pouvoir récupérer les informations du coupon de façon digitale", indique ainsi le responsable. Pour ce faire, plusieurs solutions. La plus simple – et plus rétrograde – : saisir manuellement le code coupon qui apparaît sur l'écran du smartphone. "Mais cela ne peut fonctionner que pour une enseigne en circuit fermé, pour une question de tracking essentiellement", souligne Jean-Philippe Briguet. Autre solution, s'équiper de scanners capables de lire des écrans mobiles. Or aujourd'hui, environ 50 % du parc seulement est compatible. Troisième – future – possibilité : faire appel à la NFC (Near Field Communication), le principe du sans contact. "Il s'agirait alors de passer le mobile sur une borne, pour transférer les informations", explique Jean-Philippe Briguet. Bien que cela ne soit pas encore une réalité pour le consommateur, le développement s'accélère : un million de smartphones seront équipés d'ici à la fin de l'année de la technologie NFC. "Les constructeurs mobiles comme Google ou Samsung lancent sur le marché les dernières générations de mobiles équipés NFC." Et des magasins pilotes en France testent actuellement ce système auprès de leurs consommateurs. Si les choses avancent, Jean-Philippe Briguet ne prévoit pas d'usage de masse avant deux ou trois ans, le temps aussi de laisser aux enseignes la possibilité de tester leurs prototypes et d'équiper leurs points de vente.

La sécurisation de l'utilisation
Par ailleurs le m-coupon possède une caractéristique : il circule beaucoup plus facilement que les autres formes de coupon. D'où la nécessité d'assurer qu'il n'est bien utilisé et remboursé qu'une seule fois. "Il s'agit de s'assurer que chaque coupon a un numéro d'identification unique, indique Pierre Georget, PDG de GS1. C'est une problématique particulière et complexe." GS1 est ainsi en train de développer cette standardisation, pour une identification unique du m-coupon : le GCN, Global Coupon Number. L'idée étant de mettre en place une base centrale dans laquelle chaque coupon est répertorié. Ainsi, lorsqu'un annonceur émet un coupon, il déclare le nombre de coupons qu'il compte diffuser, et chacun se voit délivrer un numéro d'authentification. Ce numéro figure alors sur le coupon que recevra le consommateur. "Lorsque celui-ci utilise son bon de réduction sur un point de vente, le système de caisse sera à même d'authentifier le coupon et de transmettre son numéro au tiers qui se charge de la compensation, résume Pierre Georget. D'un point de vue sécurisation et remboursement du coupon, un coupon unique et dématérialisé est beaucoup plus fiable."

Dans la grande distribution cependant, les règles d'exécution des coupons organisées par les deux leaders Sogec et HighCo sont aujourd'hui considérées comme un autre obstacle par certains acteurs du marché. C'est le cas de Pierre Gaymard, qui explique : "pour pouvoir effectuer la compensation de coupons de réduction, ces sociétés ont encore besoin de preuves papier. Elles n'ont pas encore mis en place de solution pour compenser les coupons dématérialisés, ce qui ralentit considérablement le processus". Restent donc des freins technologiques pour le développement des m-coupons et des problèmes de lecture en caisse. "Mais tout ceci est en train d'évoluer, les enseignes rééquipent petit à petit leurs systèmes de caisses", se réjouit Mehdi Bouzou. Alors est-il temps pour les annonceurs de se lancer ? "Beaucoup d'enseignes pour l'instant organisent des campagnes de m-couponing avec parcimonie, afin de compléter leur solution CRM", observe Jean-Philippe Briguet. Selon lui, il est intéressant pour un annonceur de lancer les expérimentations dès aujourd'hui, afin de préparer les usagers et anticiper l'explosion du marché. Même son de cloche pour Mehdi Bouzou. "On observe une hausse du nombre d'applications téléchargées et une vraie volonté des consommateurs d'utiliser le mobile pour tout sauf pour téléphoner, analyse-t-il. Le m-coupon est un lien direct entre consommateurs et enseigne qu'il faut absolument exploiter." Et de conclure : "60 millions d'abonnés téléphoniques, 75 % des mobiles connectés à Internet : les chiffres parlent d'eux-mêmes. C'est maintenant qu'il faut y aller !"

Par Marion Roucheux

http://www.lenouveleconomiste.fr/e-marketing-m-couponing-4477/


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Google : Think mobile report available now !
21 juin 2011
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Présentations

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Consumers Now Spending More Time on Mobile Apps Than the Web [STUDY]
21 juin 2011
by 

Consumers are spending more time on mobile apps than on the web for the first time, a new report claims.

Flurry compared its mobile data to stats from comScore and Alexa, and found that in June, consumers spent 81 minutes per day using mobile apps, compared to 74 minutes of web surfing. (See chart below.) The shift comes as combined tablet and smartphone shipments eclipsed those of desktops and notebooks for the first time, according to a recent report by Mary Meeker, partner at Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Flurry found consumers spend 9% more time, on average, using mobile apps. The report found that the growth in mobile app usage came mostly from more sessions per user, rather than longer sessions overall.

Those sessions, by and large, are consumed by the use of games and social media apps, which took 47% and 32% of the total amount of time used for such apps.

If the stats bear out, the data is vindication for Wired, which last year declared "The Web is Dead," and predicted that apps would soon overtake it.


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Pretenders: Why mobile Web apps should stop trying to act like native apps
21 juin 2011
 June 19, 2011 //

There are a lot of great reasons to build a mobile Web app just as there are a lot of great reasons to build any Web app and I'm certainly not here to continue the great Web versus native app debate. It's not native versus Web, it's both and it depends on your situation.

But what I'm here to talk about are the pretenders. Pretenders are mobile Web apps that try to replicate the native experience. You've no doubt seen Web apps with iPhone-style back buttons, awkward attempts at implementing gestures, laggy scrolling and the like.

Pretenders have problems

They don't meet user expectations
Users of pretender apps get an experience that falls squarely in theuncanny valley — it looks like a native app, but something isn't quite right. Perhaps it doesn't respond as expected or it doesn't quite follow the conventions of a native app. Often pretender apps have both of these problems and then some. They simply don't feel "at home".

They are a huge drain on development resources
Development teams can spend countless hours trying to make the Web act native. How many times have you heard that HTML5 is "almost there" in providing  a native-equivalent experience? But the gap between "almost there" and "all there" is significant and may never be closed. Just imagine how many hours have been spent trying to improve theperformance of scrolling lists. It's fine to tackle these problems as part of an open source project, but if you're attempting to solve these problems in your product you are consuming valuable time that could be spent making your product better!

Embrace the Web

If you've decided to deliver your app via the Web, you should embrace the capabilities and constraints of the Web. Don't spend time and resources making a pretender app, spend that time making a great app that works on the Web.

Bagcheck offers a good example of a mobile Web app that embraces the Web. Instead of using floating headers and footers in an attempt to replicate a native app, the page scrolls like any other Web page. A simple anchor link is employed to allow users to quickly jump to the bottom of the page where a set of menu options appears. Because Bagcheck doesn't pretend to be native, performance is great and the app offers up a mobile-optimized UI that meets user expectations. In other words it acts like what it is — a website.

Bagcheck Mobile Web

Bagcheck's Mobile Web app feels right at home in the browser

Stop Pretending

If you're making a Web app, don't pretend to be something you're not. If you do, your users will notice right away and it will turn them off. Besides, it's a lot of work doing all that pretending. It's far easier to embrace the Web's constraints and capabilities and doing so will result in a much better product.

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Marketing via l’Internet Mobile
21 juin 2011


Selon une étude effectué par Google,  seules 12% desentreprises françaises ont un site internet conçu pour l'internet mobile contre 32% des entreprises américaines.

Les sociétés françaises ont encore beaucoup de chemin à faire, face au défi de l'internet mobile, alors que les internautes sont très actifs sur ce média, selon les résultats indiqués par l'étude « Google ».

« Le téléphone mobile est le média le plus adapté pour toucher directement l'individu à tout moment de sa vie, avec la plus grande pertinence au point de vue marketing », a déclaré le PDG de Google France, Jean-Marc Tassetto.

L'étude montre que 12% des entreprises françaises ont mis en place un site internet mobile, contre 17% au Royaume Uni et 32% aux Etats-Unis. 9% des décideurs médias disent  » avoir déjà utilisé la publicité via le mobile« .

Alors que 59% des entreprises interrogées indiquent que le problème réside dans :

  • la manière d'intégrer le mobile à leur business modèle
  • l'impossibilité de cibler certaines catégories démographiques

Le phénomène se développe en France qui est dans la moyenne pour la pénétration de l'internet mobileCLEVER Technologies propose des solution d'envoi de SMS par internet. CLEVERSMS la solution pour l'envoi de SMS via votre site internet mobile.

En savoir plus :

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App usage outstripping desktop and mobile web says Flurry Mobile analytics firm claims its data shows people are spending 81 minutes a day using apps
21 juin 2011



Flurry app usage stats
Apps have overtaken web for per-user daily usage according to Flurry's figures

In June 2010, the average US mobile user spent 43 minutes a day usingapps. In June 2011, that has increased to 81 minutes.

That is the key finding from a new piece of research by mobile analytics firm Flurry, based on data from iPhoneBlackBerry, Windows Phone and Java handset owners.

Flurry claims that this means that mobile app usage has now overtaken desktop and mobile web usage in terms of minutes per day per user, citing comScore and Alexa statistics to show this is 74 minutes for web usage.

"This growth has come primarily from more sessions per user, per day rather than a large growth in average session lengths," explains the company in its blog post. "Time spent on the Internet has grown at a much slower rate, 16% over the last year, with users now spending 74 minutes on the Internet a day."

Flurry has also broken down the time spent per app category, revealing that 47% of app usage is gaming and 32% social networking, followed by news (9%), entertainment (7%) and other apps (5%).

"As we drill down into the data, consumers use these two categories more frequently, and for longer average session lengths, compared to other categories," explains Flurry. "Any way we slice it, Games and Social Networking apps deliver the most engaging experience on mobile today."

The company puts its research in the context of this month's rumours about Facebook's Project Spartan, which is expected to bring the social network's platform for games and other applications to the mobile web, and possibly to its native mobile apps.

Facebook's apps are already hugely popular on mobile, but its presence in mobile gaming is currently focused purely on use of its Facebook Connect API. Flurry thinks its stats show why Project Spartan will look to do more, and the company may well be right.

Flurry's figures are for US mobile users only.

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Havas Digital s’associent aux Ateliers BNP Paribas du 23 juin Autour du thème « Rendez-vous mobile »
21 juin 2011

Paris, le 21 juin 2011 - Havas Digital, l'agence de marketing interactif du groupe Havas Média, et Sogeti, l'un des leaders des services informatiques et d'ingénierie de proximité, filiale à 100% du Groupe Capgemini, investissent depuis de nombreuses années sur les technologies du Web. Cette collaboration confirmée sur des projets stratégiques se renouvelle dans la construction d'un catalogue de services commun dédié aux solutions mobiles.


Sogeti apporte son expertise et une réponse globale aux problématiques d'ouverture des Systèmes d'Informations. Elle contribue à la mise en œuvre de plateformes multicanales et au savoir-faire de réalisation d'applications sur les différents supports mobiles du marché.


Au-delà de sa capacité créative reconnue sur le marché, Havas Digital met à profit toute sa connaissance des nouveaux comportements et pratiques des utilisateurs. Elle permet de mettre en place des solutions qui répondent à leurs besoins.

Dans le cadre de ce partenariat, Sogeti et Havas Digital s'associent aux Ateliers BNP Paribas du 23 juin et prennent la parole sur le thème « smartphones, tablettes, apps : rendez-vous mobile »

Le 23 juin à 8H45

l'atelier BNP-Paribas

14 rue Bergère

75009 Paris

Lors de ce rendez-vous, Sogeti et Havas Digital allient leur expertise afin d'amener les participants à :

  • prendre connaissance des dernières données concernant l'essor du marché des Smartphones/Tablettes et de la création d'applications mobiles,
  • découvrir les règles du « savoir bien développer »; côté design, une « app » taillée pour le succès,
  • comprendre les enjeux d'une conduite de projet préparant l'intégration au SI d'applications - aujourd'hui pérennes - devant répondre à des standards de déploiement, de maintenance et d'évolutivité,
  • écouter le témoignage d'un client sur son approche des nouveaux terminaux.

« L'offre toujours plus importante de nouveaux usages et de services grands publics ou professionnels accessibles sur smartphones et tablettes partout, tout le temps, est possible car la technologie est là. Notre objectif est d'accompagner les DSI pour répondre ainsi aux enjeux de leurs directions métiers en construisant des solutions intégrées qui permettent la cohabitation de ces usages à la fois dans la sphère privée et celle de l'entreprise », explique Jacques Mezhrahid Directeur de l'innovation au sein de Sogeti France.


« Après le temps des pionniers, les entreprises exploitent à leur tour le formidable vecteur d'innovation que leur apporte les nouveaux terminaux mobiles. Mais les exigences des entreprises sont fortes : la satisfaction client, le renforcement de l'image, la sécurité des données, la facilité d'usage sur tous types de terminaux, la visibilité du service … autant d'exigence que nous souhaitons appréhender de manière pragmatique en renforçant notre collaboration avec les équipes de SOGETI et en apportant à cette nouvelle génération de services la créativité, la puissance marketing et la connaissance media de Havas Digital », affirme Xavier Mouly, Directeur Associé Havas Digital.

« L'informatique de demain est déportée dans le Cloud. Ce qui reste ce sont les terminaux et l'accès au Cloud, ce qui nous rapproche des utilisateurs. Les ergonomies seront différentes pour correspondre à leurs usages de consommations des différents services : transactions, contenu, social, unifiés par des flux d'informations et avec la puissance de la mobilité », cite Frédéric Charles DSI – Stratégie et Gouvernance du SI - Lyonnaise des Eaux.


A propos d'Havas Digital

Havas Digital est le réseau international de marketing interactif du groupe Havas Media. Havas Digital offre un éventail de solutions interactives on et off line pour optimiser les investissements de ses clients. Présent dans 25 pays et 33 grandes villes mondiales, Havas Digital est le partenaire privilégié de plus de 400 clients parmi lesquels figurent les leaders de nombreux secteurs.


A propos de Sogeti

Sogeti est l'un des leaders des services informatiques et d'ingénierie de proximité, spécialisé dans la gestion des applicatifs et des infrastructures (application and infrastructure management), le conseil en technologies (high-tech engineering) et letesting. Sogeti aide ses clients à optimiser les performances de leurs systèmes d'information grâce à l'innovation technologique. Présente dans 15 pays avec plus de 100 implantations en Europe, aux Etats-Unis et en Inde, la société réunit plus de 20 000 professionnels. Sogeti est une filiale à 100% de Cap Gemini S.A., coté à la Bourse de Paris.

Plus d'informations sur : www.sogeti.com.

Plus d'informations, veuillez contacter :

Contact Presse Sogeti

Anne BAYLAC

Tel: + 33 (0)1 55 00 12 36
Email: 
anne.baylac@sogeti.com

Contacts Presse Havas Digital

Agence Boomerang rp

Sana Hales Eloïse Provino

01 42 67 12 32 01 42 67 16 14

sana@boomerang-rp.com eloise@boomerang-rp.com


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MobGold Announces Mobile Advertising Partnership with Mobeep
21 juin 2011

MobGold today announced their new mobile advertising partnership with Mobeep, a cross platform open app store. This partnership between MobGold and Mobeep enables MobGold to deliver targeted mobile ads to consumers who utilize Mobeep's app store services. Mobeep is an app store developed by Ozura World, the leading digital entertainment media company that offers a wide variety of free smartphone applications for users to download.

MobGold, one of the largest mobile advertising networks favors this partnership as a great opportunity to target the rising smartphone users. "This partnership is huge for MobGold. It serves the right purposes in many ways of where MobGold is striving to," said Alan Chang, CEO of MobGold.

MobGold also indicated that mobile users will still be served with high quality ads, despite the new partnership. "Advertisers will definitely see the benefits from this golden partnership. In fact, this would further enhance targeting as you will get most of the smartphone users via Mobeep in the future," added Alan Chang.

Mobeep's core company, Ozura World expressed their enthusiasm in conjunction of the partnership as well. Ken Leong, CEO of Ozura World expressed the pleasure of Mobeep in displaying mobile ads from MobGold's premium publishers. "We're glad this turned out well for both. We just launched Mobeep not too long ago and MobGold is a great platform to start off in the mobile advertising buzz. "

About MobGold

MobGold develops and operates MobGold Network, the mobile advertising network and mobile transaction solutions for advertisers, brand owners, publishers, network operators, web portals and mobile phone retailers to monetize their user traffic around the world. With expertise in architecture design of high traffic high speed transaction platform, web development and mobile content provisioning, MobGold is uniquely positioned to offer complete end-to-end solutions for both advertisers and publishers from advertisement format conversion, campaign management, statistic, to final delivery and billing. MobGold believes that mobile is the future of digital marketing and as the new media to outshine the conventional web media. For further information, please visit www.mobgold.com

About Mobeep

Mobeep is a Mobile Application Store that comes with a patented download accelerator, which supports resumable downloading and offers high-speed downloading rate. These features effectively help users to optimize data transmission and save money. With Mobeep, users can gain access to all types of apps and contents like games, instant messengers and ebooks by using smartphones or even low-end phones. Mobeep is a product of Ozura World, the leading digital entertainment media company with offices in California, Singapore and Hong Kong. For more information, please visit www.mobeep.com

About Ozura World

Ozura World is a leading digital entertainment media company, which develops and distributes products like mobile social games, digital contents, electronic payments, as well as digital entertainment platforms to carriers, aggregators, mobile phone manufacturers and service providers. The company creates social and standalone games for mobile phones based on J2ME, BREW, Symbian, iPhone, Blackberry and Android platforms. Ozura's games are available all over the world through its wide distribution network that is comprised of thousands of partners, spanning across 130 countries. For more information, please visit www.ozuraworld.com


Hong Kong 14 March 2011
http://www.mobgold.com/updates/press-release/mobgold-announces-mobile-advertising-partnership-with-mobeep.html
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Google étudie les comportements des mobinautes dans le monde
21 juin 2011


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Une étude de Google a analysé les comportements des mobinautes dans plus de trente pays et les implications pour les marques.

Publié le 17/06/2011

C'est dans le cadre du Mobile Marketing Forum qui s'est tenu à New York sous l'égide de la Mobile Marketing Association que Google a présenté les résultats de son étude mondiale menée conjointement avec Ipsos et TNS Infratest dans plus de 30 pays. 


L'objectif était de mieux comprendre les usages des mobinautes à travers le monde et leurs implications pour les entreprises et le positionnement de leurs marques.
Le volet concernant la France a été publié le 16 juin (voir archives).
Cette étude repose sur deux enquêtes. La première a recueilli les témoignages de milliers d'utilisateurs de smartphones dans 30 pays. La seconde a interrogé plus de 1000 annonceurs (directeurs et décideurs marketing) dans cinq pays différents (Etats-Unis, Royaume-Uni, Allemagne, Japon et France).

 

Les principales tendances globales se dégagent côté utilisateurs :

- Les smartphones sont fréquemment utilisés comme passerelle vers le web.

-Un grand nombre d'utilisateurs ont accédé à Internet via leur smartphone chaque jour pendant les sept derniers jours : Etats-Unis 58%, Royaume-Uni 55%, France 59%, Allemagne 45%, Japon 78%.

-Ils sont également nombreux à le faire plusieurs fois par jour : Etats-Unis 53%, Royaume-Uni 49%, France 47%, Allemagne 42%, Japon 68%.

- Les mobinautes utilisent leurs smartphones pour toutes sortes d'activités

-Ils cherchent des informations locales sur leurs appareils mobiles : Etats-Unis 90%, Royaume-Uni 81%, France 83%, Allemagne 85%, Japon 90%.

-Le smartphone joue un rôle important dans le processus d'achat.

-Dans l'ensemble, les consommateurs l'utilisent dans les magasins : États-Unis 82%, Royaume-Uni 68%, France 82%, Allemagne 65%, Japon 75%.

-Ils font aussi des achats directement sur leur appareil mobile : États-Unis 29%, Royaume-Uni 28%, France 17%, Allemagne 28%, Japon 45%.

 

L'étude a aussi permis d'acquérir une meilleure visibilité des stratégies et activités mobiles des décideurs marketing :

-Seule une fraction des entreprises dans les cinq pays déclarent avoir des sites optimisés pour le mobile : Etats-Unis 33%, Royaume-Uni 17%, France 12%, Allemagne 37%, Japon 43% ; peu d'entreprises ont une application mobile : États-Unis 19%, Royaume-Uni 15%, France 18%, Allemagne 26%, Japon 10%.

-Les entreprises consultées déclarent pour la plupart (65%) que leur stratégie mobile vise la phase de recherche du processus d'achat.

 http://www.journaldunet.com/ebusiness/internet-mobile/etude-google-mobinautes.shtml


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jQuery Mobile and Sencha mobile Framework make your choice and leave an comment please
21 juin 2011
 Touch-Optimized Web Framework for Smartphones & Tablets

http://jquery-gallery.com/fr/exemple-jquery-mobile.jsp?q=aHR0cDovL3d3dy5iZXJ0cmFuZGtlbGxlci5pbmZvLzIwMTEvMDEvMDMvMjY4Ni11bi1mcmFtZXdvcmstbW9iaWxlLW1iLWlsZS8=

The First HTML5 Mobile 
Web App Framework

Sencha Touch allows you to develop mobile web apps that look and feel native on iPhone, Android, and BlackBerry touch devices. View Examples

http://www.sencha.com/products/touch/

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Comment réaliser une version mobile de son site
21 juin 2011
  • Un gabarit dédié
  • Une feuille de style spéciale
  • Une version modifiée (patch) de TemplaVoila
  • Une gabarit TemplaVoila spécifique à la version mobile
  • Un fichier PHP avec les fonction suivantes :
    • Détection de l'agent « mobile »
    • Instruction TemplaVoila pour afficher le gabarit dédié
  • Conditions TypoScript pour affichage d'un contenu particulier pour l'user agents « mobile »

Dmitry Dulepov nous livre ses petites trouvailles pour le développement d'un site mobile : Creating a mobile version of a web site.

 http://dmitry-dulepov.com/article/creating-a-mobile-version-of-a-web-site.html: little bit old but a great job


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What’s the best mobile ad network for you? 10 more important questions than: what’s the biggest?
21 juin 2011

Since when did biggest mean best? Do you buy a car because it is the biggest? Do you buy a car because it is made by the largest car manufacturer? Or do you buy the most suitable car for your requirements (based on speed, fuel economy, looks, reliability, exclusivity, expense, price, comfort etc).

So, while the recent media excitement over mobile ad networks (post Google's plan to acquire AdMob, in November 2009) is welcome, the speculation over which mobile ad network is biggest is counter-productive.

  • First, no one really knows what ad network is biggest (as research operations such as IDC or Nielson will tell you). The only way to tell is by revenue and (unlike car manufacturers) no network reveals revenue data. Any figures you read about market share or revenue are estimates, if not pure guesswork. (We'll explain later why working out market share is almost as tricky as alchemy).
  • Second, mobile ad networks are not created alike. Advertisers, publishers (and, for that matter, investors) should choose a network based on its suitability. Networks have different business models, geographical coverage, publishers/advertisers on the network, targeting capability, pricing, sales model etc – all much more important considerations for a potential advertiser or publisher than guestimates about market share.
  • Analyzing the data submitted by the 14 networks (so far) profiled in The mobiThinking guide to mobile advertising networks suggests 10 considerations that are more important than revenue.

  • Questions advertisers should ask when choosing an ad network
  • Questions publishers should ask when choosing an ad network
  • Why calculating market share is so difficult


  • Questions advertisers should ask when choosing an ad network:

  • Click on the ad network, for a detailed profile.
  • For definitions and more details on each category or network see the section in the mobiThinking guide on blind networks; premium blind networks and premium networks.
  • 1) Where do you want to advertise?
    Each network allows you to target ads at particular countries on their network. As most networks are heavily focused on just a few markets, it helps to know what proportion of their business is in your target country (but only some will share this information).
    Primary markets for mobile networks (where available includes the proportion of the network's revenue or impressions coming from that country):
    USA: Millennial Media (85 percent), Jumptap (75 percent), AdMob (49 percent), Quattro Wireless (majority of business), Advertising.com/AOL (majority of business), Nokia Interactive Advertising (primary market), Google, Microsoft Mobile Advertising, Admoda, Adultmoda, BuzzCity (5 percent).
    Europe: (check profiles for countries covered) Admoda, Adultmoda, YOC Group, AdMob (13 percent), InMobi (14 percent), Jumptap, Microsoft, Nokia, Google.
    UK: YOC (50 percent), Admoda, Adultmoda, AdMob (4 percent), BuzzCity (5 percent), AOL, Microsoft.
    Asia: (check profiles for countries covered) BuzzCity, InMobi (55 percent), Pudding Media, AdMob (22.5), Nokia, Google.
    China: Madhouse (100 percent).
    India: InMobi, BuzzCity (8 percent), AdMob (6 percent), Nokia.
    Indonesia: BuzzCity (32 percent), InMobi, AdMob (4 percent).
    Africa: (check profiles for countries covered) BuzzCity, InMobi (18 percent), AdMob (5 percent), Admoda, Adultmoda, Google.
    South Africa: BuzzCity (34 percent), Admoda, Adultmoda.
    Latin America: (check profiles for countries covered) AdMob (5 percent).
    Brazil: Hands.
    Note: Prioritized list of geographies unavailable for Google, Microsoft.

    2) What type of publisher do you want?
    a) Lots of different, often small, publishers' sites and applications? Choose a blind network: AdMob, Admoda, Adultmoda, BuzzCity, InMobi.
    b) A number of premium sites, but don't mind which? Choose a premium blind network: Millennial, Jumptap, Madhouse or Quattro Wireless.
    c) One or a few premium sites, but you want to choose which and where? Choose a premium network: Microsoft, YOC Group, Advertising.com/AOL, Nokia, Pudding.
    Both carriers and mobile publishers will have close or exclusive relationships with these premium networks.
    Note: a blind network will only give a few examples of what publishers might be on the network at a time. A premium network should give a media pack with full details of each publisher/carrier. (See network profiles for details).
    For more details on each type of network see the section in the mobiThinking guide on blind networks; premium blind networks and premium networks.

    3) What sort of advertising do you require?
    a) Key word on search engines: Microsoft, Jumptap, Google, Yahoo.
    b) Display (e.g. banner): all networks.
    c) Adult: Adultmoda.
    d) Applications: AdMob, Nokia and others.

    4) Do you want to pay for clicks or eyeballs?
    a) Cost per click – aka performance advertising: CPC is the predominant pricing model for blind networks e.g. AdMob, Admoda, Adultmoda, BuzzCity, InMobi.
    b) Cost per thousand impressions – CPM is the norm with premium networks and prestige sites e.g. Microsoft, YOC, Advertising.com/AOL, Nokia, Pudding.
    Premium blind networks do a mix of CPC and CPM e.g. Millennial, Jumptap, Madhouse or Quattro.
    c) Cost per action/acquisition – some networks offer CPA also, where the advertiser only pays if the customer clicks through and then buys, signs up etc, such as Google, Microsoft, Advertising.com/AOL, Jumptap, Madhouse.
    Ask the network what proportion of the business is CPC, CPM and CPA.

    5) Do you want budget or top of the range?
    a) The cheapest type of mobile advertising is run of network (RON) on a blind network – this is the scatter-gun approach. In some markets prices are as low as US$0.01 CPC.
    b) Semi-blind or in-channel advertising – the price of CPC or CPM will increase with targeting, i.e. focusing the campaign by geography, type of publisher (e.g. sports) for example, will increase the price.
    c) Precision marketing – premium networks will let you buy a premium slot on a prestige publisher at peak time – it doesn't get more expensive than this.
    All networks – even those with self-service auctions – should make a price range available to customers. Some networks share this information more readily e.g. BuzzCity, Millennial, Jumptap, Madhouse, Advertising.com/AOL, Pudding.

    6) Do you want to bid in a self-service market-place or get the red-carpet treatment?
    a) All blind networks are predominantly help-your-self online (but most do also have a dedicated team available for big-spenders).
    b) Premium blind networks combine both self-service and direct sales.
    c) With premium networks, you're more likely to get the human touch from the accounts team.

    7) How precise do you want to be?
    a) Most blind networks offer some targeting (at a price) by channel (i.e. content category), country, carrier, device, platform (e.g. Symbian, BlackBerry, iPhone, Palm, Android), device capabilities (e.g. video).
    b) Expect slightly more sophisticated targeting with premium and premium blind networks, such as time-of-day, user demographic and location. Millennial, for example, can identify a user across all sites on the network – they are grouped into audiences, based on their observed behaviors on sites, participation and review of click-stream data, so campaigns can be targeted at specific audiences.

    8) Tools to track and optimize the campaign
    a) Online tools - all networks offer an array of tools, check that they meet your requirements.
    b) Integration with third-party tools – some networks e.g. Millennial, Jumptap, Quattro Wireless integrate with tools such as Atlas, DoubleClick DART, Omniture, Eyeblaster, PointRoll.
    c) Big spenders with premium and some premium blind networks will receive tailored reports from the account manager.

    9) Return on investment?
    Ask for click through rates. Some networks share these more readily than others for e.g. Admoda, Adultmoda Jumptap, Nokia, Pudding. Even when shared the range is considerable.
    Ask for click through rates for different types of campaigns.

    10) How wide do you want to throw the net?
    The breadth of ad networks tends to be recorded in reach (potential audience) and ad impressions/ad served. Individually each can be misleading (and, some rivals allege, manipulated), but – where both are available – together they can be a useful indication.
    a) The problem with measuring impressions is it makes networks that do a lot of performance/CPC ads and lots of smaller sites/applications, look bigger and networks that do a lot of CPM advertising to fewer premium sites look smaller. Note: with CPC, advertisers pay for clicks, not impressions; with CPM, they pay for every impression.
    b) The problem with reach/audience is that most networks won't or can't tell us actual figures for unique visitors. Figures quoted usually common from analyst organizations such as Nielsen, who estimate the potential audience of those sites and carriers on each networks client's list. This method favors networks that have a lot of large publishers on their list, particularly if they only provide a proportion of the advertising that appears on the sites. This is why premium networks are much keener to quote reach than blind networks.
    Reach and ad impressions for each network (using the most recent figures provided to mobiThinking by the networks):
    Blind networks (mostly CPC): AdMob (reach: N/A; impressions: 10 billion); InMobi (reach: N/A; impressions: 4 billion); BuzzCity (reach: N/A; impressions: 3 billion); Admoda, Adultmoda (reach: N/A; impressions: 2.1 billion).
    Premium blind networks (mix of CPC and CPM):
    Millennial (reach: 53 million; impressions: 7.3 billion); Jumptap (reach: 40 million; impressions: 5.5 billion) ; Quattro Wireless (reach: 30 million; impressions: 4 billion); Madhouse (reach: 88 million (1st half, 2009); impressions: 1 billion).
    Premium networks (mostly CPM): Microsoft (reach: 32 million; impressions: 2 billion ); YOC Group (reach: 35 million; impressions: 0.5 billion); Advertising.com/AOL (reach: 29 million; impressions: 1 billion).

    NB: If this is starting to sound too much like hard work, consult your mobile agency or consider using a media-buying specialist such as RingRing Media.

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    Retailing 3.0 - le shopping de demain
    20 juin 2011

    Enfin du mouvement !

    "Je démarre ce blog sur une note presque personnelle. Etant irl un gérant de boutique moderne, je me suis toujours intéressé aux technologies qui permettraient de transformer durablement l'expérience d'achat de mes clients ou l'expérience de gestion de votre serviteur. Vous conviendrez qu'il est encore rare de voir s'installer des innovations radicales dans les rayons, depuis l'invasion relativement inutile et désormais vulgaire des écrans "plasma" - comme on disait à l'époque pour frimer."

    (NB: les mauvais bricoleurs comme moi auront tout de même apprécié l'éclosion des mini-tutoriaux télévisés chez Castorama)

    Ce qui fait donc rêver tout retail manager curieux aujourd'hui, c'est l'arrivée prochaine du digital au coeur des stratégies de communication, de vente et de fidélisation de nos enseignes. On connaît certes déjà le community management (plus ou moins bien maîtrisé) sur les réseaux sociaux qui ouvre des opportunités aux entreprises n'ayant pas les moyens d'occuper les media traditionnels, on voit également de plus en plus de badauds (prospects!) se balader smartphone au vent et applications de localisation à l'oeil... Les plus pointus reconnaîtront leur carnet d'adresse communautaire, type Nike+Vice True City, sorti en 2010.

    Mais la nouvelle étape que je souhaite partager avec vous ici est autre. En effet, elle met enfin l'interaction entre l'enseigne, le client et le produit en première ligne tactique. Il s'agit du Location Based Marketing. En d'autres termes, la projection d'une action marketing liée à la proximité géographique entre un prospect et une enseigne. Je suis convaincu que la pertinence accrue de ce marketing forcément sélectif et certes intrusif mais interactif.

    Il s'agit tout bonnement d'après moi d'une nouvelle ère où le spam aléatoire est totalement filtré. En tant que consommateur/shoppeur, nous ne recevrons plus que les informations et offres que nous avons cochées comme pertinentes. Pour cela, il faut inévitablement échanger des données avec les émetteurs (dans notre cas, les commerçants). Signaler que j'aime la mode, le sport et l'épicerie fine m'éviteront à terme de recevoir des sollicitations d'enseignes d'art de la table. Or le jour où je souhaite refaire ma vaisselle, j'active ce segment, et je traque la bonne info et le bon produit, dans la bonne enseigne.

    Mais justement. Comment cela se passera-t-il? Un petit tour des technologies et outils à venir s'impose.

    1. Le système mopay (pour mobile payments) met en avant sa sécurité exemplaire, puisqu'il permet d'effectuer des paiements d'achat avec un téléphone mobile. Les options de paiement par call / par sms / en ligne sont diversifiées et reposent sur un échange minimal d'informations, ce afin de garantir une attractivité moindre des données pour les hackers. Cependant, l'inconvénient du système est ergonomique. L'intuitivité du paiement par sms reste à prouver, et dans le même temps, les paiements concernés sont plutôt limités aux petits montants...
    2. Les systèmes NFC (pour Near Field Communications) en revanche sont dotés d'une interactivité et ergonomie supérieures et d'une sécurité des données garantie. Ils permettent ainsi d'échanger des données par rapprochement de deux terminaux (dont un téléphonique logiquement - votre portable!), en flux montant et descendant. Ce qui donne un champ d'action vaste et réjouissant.
    Imaginons ainsi qu'avec un téléphone NFC, il sera possible (en fait c'est déjà possible... voir plus bas) de recevoir des informations sur une boutique en s'approchant d'un tag NFC posé en vitrine, ce qui est bien plus rapide que d'avoir à scanner un smartcode comme c'est déjà le cas aujourd'hui.
    Imaginons encore qu'avec ce même téléphone équipe de cette même technologie, nous pourrons, une fois dans la boutique, toucher l'étiquette NFC d'un produit pour l'ajouter à notre wishlist en ligne, dans l'attente d'un achat prochain, ou simplement pour obtenir le nombre de tailles encore disponibles?

    Imaginons même qu'une fois le coup de coeur opéré, il ne reste qu'à payer en passant son téléphone sur la borne de caisse.
    Surprise, tout cela est déjà en cours de mise en place. Les opérateurs téléphoniques français ont lancé récemment le système Cityzi, en test dans plusieurs villes françaises. Le shopping devient ainsi progressivement une expérience de réalité augmentée au quotidien. Payer ses achats, valider ses voyages en transports en commun, obtenir des informations de vie citadine (horaires etc...) sont déjà possibles avec ce système.
    Je parie sur une adoption rapide du système par les grandes enseignes, déjà en pointe sur le marketing digital localisé (applications de localisation d'adresse chez McDonalds ou Starbucks...), mais j'espère aussi que les coûts d'intégration permettront aussi aux indépendants de garantir cette expérience plus riche et plus pertinente de communication et de fidélisation à leurs clients. La NFC semble bien partie pour être la technologie majeure d'interaction entre enseignes glocales et clients connectés (qui a dit branchés?). C'est demain, mais c'est déjà aujourd'hui.
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    Gartner Says Worldwide Mobile Advertising Revenue Forecast to Reach $3.3 Billion in 2011
    20 juin 2011

    Asia/Pacific to Remain Leading Market Although Revenue in North America and Western Europe Is Strengthening

    STAMFORD, Conn., June 16, 2011— 

    Worldwide mobile advertising revenue is forecast to reach $3.3 billion in 2011, more than double the $1.6 billion generated in 2010, according to Gartner, Inc. Worldwide revenue will reach $20.6 billion by 2015, but not all types of mobile advertising will generate the same opportunity. Search and maps will deliver the highest revenue, while video/audio ads will see the fastest growth through 2015.

    "Mobile advertising is now recognized as an opportunity for brands, advertisers and publishers to engage consumers in a targeted and contextual manner, improving returns," said Stephanie Baghdassarian, research director at Gartner. "For that reason, mobile advertising budgets are set to increase tremendously across the various categories and regions, growing from 0.5 percent of the total advertising budget in 2010 to over 4 percent in 2015."

    "As the adoption of smartphones and media tablets extends to more consumers, the audience for mobile advertising will increase and become easier to segment and target, driving the growth of mobile advertising spend for brands and advertisers," said Andrew Frank, research vice president at Gartner. "Brand marketers who want to include mobile in their advertising initiatives should not delay their trials, and should have their budgets in place now to take advantage of mass consumer adoption of smartphones and media tablets."

    North America and Western Europe are the regions where mobile advertising budgets will grow most, representing 28 percent and 25 percent of the global market by 2015 (see Table 1). However, Asia/Pacific and Japan will remain the leading market throughout the forecast period. Asia/Pacific and Japan is forecast to account for 49.2 percent of mobile advertising in 2011, and 33.6 percent of the global market in 2015.

    Table 1
    MobileAdvertising Revenue by Region, Worldwide, 2008-2015 (Millions of Dollars)

     

    2010

    2011

    2015

    North America

    304.3

    701.7

    5,791.4

    Western Europe

    257.1

    569.3

    5,131.9

    Asia/Pacific and Japan

    868.8

    1,628.5

    6,925.0

    Rest of the World

    196.9

    410.4

    2,761.7

    Total

    1,627.1

       3,309.9

       20,610.0

    Source: Gartner (June 2011)

    Gartner analysts said various types of mobile advertising will behave differently.

    "Mobile search, which includes paid positioning on maps and various forms of augmented reality, all of which can be informed by location, will spearhead mobile ad spending," Ms. Baghdassarian said. "Mobile display, which includes both standard Mobile Marketing Association (MMA) banner formats and nonstandard rich media and interactive formats, will continue to be closely divided between in-app and mobile Web (in-browser) placements, reflecting consumer usage."

    For several years, mobile advertising has been scrutinized, and it is expected to take off, thanks to various players in the market, from communication service providers (CSPs) to ad networks.

    "In 2011, we are finally seeing some important drivers fall into place, so that we can expect the market to more than double year-over-year in the coming two years," said Mr. Frank. "This doesn't mean, by any stretch, that the experience delivered by mobile advertising will reach its optimum point in that time frame. We expect that targeting and contextualization, especially in social sites and applications, will carry on improving throughout the forecast period and beyond."

    Additional information is available in the Gartner report "Forecast: Mobile Advertising, Worldwide, 2008-2015." The report is available on Gartner's website at http://www.gartner.com/resId=1598915.



    Contacts:


    Christy Pettey
    Gartner
    +1 408 468 8312
    christy.pettey@gartner.com

    Holly Stevens
    Gartner
    +44 0 1784 267412
    holly.stevens@gartner.com


    About Gartner:
    Gartner, Inc. (NYSE: IT) is the world's leading information technology research and advisory company. Gartner delivers the technology-related insight necessary for its clients to make the right decisions, every day. From CIOs and senior IT leaders in corporations and government agencies, to business leaders in high-tech and telecom enterprises and professional services firms, to technology investors, Gartner is the valuable partner to 60,000 clients in 11,000 distinct organizations. Through the resources of Gartner Research, Gartner Executive Programs, Gartner Consulting and Gartner Events, Gartner works with every client to research, analyze and interpret the business of IT within the context of their individual role. Founded in 1979, Gartner is headquartered in Stamford, Connecticut, U.S.A., and has 4,400 associates, including 1,200 research analysts and consultants, and clients in 85 countries. For more information, visit www.gartner.com.

    http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1726614
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    Mobile Monday - Pros and Cons of LBS Auto Check In
    20 juin 2011

    Monday, June 20, 2011

    On the last week's Beancast Marketing Podcast which I highly recommend you subscribe to and listen to every Monday there was a great discussion about location based services (LBS) and checking in as a barrier to stores communicating with people who are inside or nearby. My friend Aaron Strout who was a panelist and writing LBS for Dummies discussed why he felt the 'Passive Check In' is the future which is when we don't check in, the system knows we are there and checks us in. He gives a really good example of WiFi and how we set up our devices to access WiFi just by walking into our home or work. BUT this is Opt In up front and the passive after set up.

    Friday night I went to the minor league Class A baseball game where 4500 tickets were sold (It was sold out). The game was at 7pm. At 6:49pm I parked and checked in on both Foursquare and Gowalla. The total check ins combined was 11 (including my two). Based on the numbers of Smart Phone penetration at least 500 people had smart phones there taking into account many kids were there. Obviously almost everyone (Divide 10/500 see simple Math. Then Divide 10 by 4500!) found zero value in checking in even for fun like I did.

    I have very strong feelings Pro and Con and since Sky Pulse Media's mission is to help Brands break through clutter I see this eventually being like email in one of two ways. If we are allowed to Opt In we will slowly accumulate so many that they all become white noise. If  the system exposes us to all stores it is even worse. Imagine driving down a service road and every business contacting your phone.

    I put this in a letter to him and thought it would be great for a Mobile Monday Blogpost:

    Pros:

    1] Obviously no need to check in. Won't forget to check in. (but satellite is still gameable)

    2] Should be consumer based not network based. Meaning I don't want a network seeing where I am and allowing any stores to contact me that I did not opt in for. But if there is a great interface allowing me to opt in and control I am all for it.

    3] System should be covert. Meaning an App or something on my phone I can access on my own to view the contact from the stores I want to see specials or anything. I don't want clutter.

    4] If this can be connected with a history of my purchases through an identifier for customized deals that would be huge.

    5] If this can be connected with a loyalty program this could be huge.

    Cons:

    1] Satellite Based: my opinion this all fails because of the issues with being indoors. But this really applies just to Malls. THOUGH if I am not inside I could get checked in falsely to a store. I prefer network based vs satellite.

    2] Any alerts that buzz or make a noise I do not want. Flashing light is ok. Shopkick I disabled because it buzzed me. I can see a mild manner Dad going bonkers from his phone buzzing and going postal and blowing up his local Hallmark Store.

    3] Without connection to unique store purchasing behavior by me it becomes a drone no different from Sunday circulars. Why have this if you aren't custom tailoring this to me.

    4] The more stores I sign up for the more this becomes clutter. How do brands stand out. For example Macy's: wouldn't Macy's and every brand they sell want to know I am in the store? If I go to the Mall and only want Macy's deals and 30 stores are on the list and I have to go access that list is this much different than going to Macy's and checking in?        

    5] Is this any different than email except for mobile? I have used email as an example since I switched to a new gmail account 18 months ago and signed up for opt in contact from sites and brands and now I mass delete 99% of it every time I log in. I see this having similar potential. Even if I sign up for one at a time. I could be in REI and say hey I love REI I will sign up. etc etc. But once I get to say 20 or 40 stores....

    6] As with email if I already get sales fliers and other advertising via email, TV and print if it is the same stuff the value is reduced so brands have to be canny. But if they all are canny does that then dilute everything. Could this become a huge margin reducer for many businesses if done wrong. 

    7] Can this network be hijacked in anyway stealing information? Security is important.

    8] What if there are many competing networks? I already have some competers as Apps like ShopKick. Obviously it will be similar to FourSquare and Gowalla. There will not be just one network or technology. People will have choice and Brands must then set this up across all options.

    9] What if it exposes me to a broader network? It should not be tied in with anything Social ever. If a message pops up asking me if I want to share that is fine. But as we all now don't trust Apple for mapping IPhone users movements, do we want just anyone seeing where we are at all times without our consent?

    I think as long as people find value it can work. I stopped using Foursquare much because I never see deals where I check in. Gowalla I use a bit more because no one who is not a friend is in my network.

    But it needs to be 100% Opt In for each store, it must be respectful, it must bring me value, and it must be different than other forms of contact I am already getting from the Brands I love. Otherwise I do not want passive check in.
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    Adobe Enables Developers to Build Mobile Apps for Android Devices, BlackBerry PlayBook, iPhone and iPad
    20 juin 2011

    Flash Builder 4.5 and Flex 4.5 Update Available Today

    SAN JOSE, Calif., Jun 20, 2011 (BUSINESS WIRE) -- Adobe Systems IncorporatedADBE -0.76% today delivered an update to Adobe(R) Flash(R) Builder(R) 4.5 and Flex 4.5 software to enable developers to build applications for iPhone, iPad and BlackBerry PlayBook. Support for Android devices was released in April 2011. Developers now have a single platform for building highly expressive mobile applications that can be distributed via the Android Market, Apple App Store and BlackBerry App World. Offered standalone or as part of Creative Suite(R) 5.5 Web Premium and Master Collection, Flash Builder 4.5 enables the creation of applications that work seamlessly across leading mobile device platforms.

    "The reaction from developers to the new mobile capabilities in Flash Builder 4.5 and the Flex 4.5 framework has been absolutely fantastic," said Ed Rowe, vice president of developer tooling, Adobe. "They are amazed by how easy it is to create great mobile apps for Android devices, BlackBerry PlayBook, iPhone and iPad. Companies can now effectively reach their customers no matter what type of device they have."

    Today's release accompanies the announcement of the Adobe Digital Enterprise Platform (see separate release). With consumers increasingly engaging with more content on smartphones and tablets, large enterprises are required to add mobile applications as a core part of their marketing strategy. Simultaneously, IT organizations are looking to build business process, CRM and other employee productivity applications to support the broad range of devices and platforms in use today. Using Flash Builder and Flex, enterprises can now use one tool, one framework and one codebase to create high performance applications that run on desktops as well as on smartphones and tablets.

    Flex 4.5 also includes significant productivity enhancements that allow developers to rapidly build applications for the desktop, Web and top mobile platforms. Using best practice code templates, code completion and code generation features in Flash Builder 4.5, developers can accelerate the creation of Flex and ActionScript(R) applications and deploy them using Adobe AIR(R) software, Adobe's runtime for standalone applications. This allows developers an opportunity to reach more than 80 million Android devices, BlackBerry PlayBooks, iPads and iPhones in the marketplace today. By the end of the year more than 200 million mobile devices are expected to support AIR applications.

    Mobile Apps in Action

    Many applications built with Flash Builder and Flex have already been published to the Android Market, Apple App Store, and BlackBerry App World. Following are a sample of those created for Android, BlackBerry Tablet OS and iOS using Flash Builder 4.5 and Flex 4.5, leveraging existing code and logic to quickly deploy to leading mobile platforms.

    -- Conqu is an easy to use yet powerful task management tool designed to help conquer an email inbox and get things done.

    -- Mr. Mixit is a spin-based matching game where users must frantically mix record labels against the clock.

    -- Muni Tracker tracks San Francisco Muni locations and arrival time predictions on a map updating live every ten seconds. Favorite transit stops and lines can also be bookmarked for easy access later.

    -- Netflix Queue Manager lets users browse, search and manage their Netflix Queue on the go. New features include viewing queues, updating queues, and adding/removing/viewing movies.

    -- PolitiFact Mobile App helps you "find the truth in politics," with features including the Truth Index, Truth-O-Meter and Flip-O-Meter. PolitiFact.com is the fact-checking website of the St. Petersburg Times and received a Pulitzer Prize in 2009.

    -- Pyramix is an easy to learn, highly addictive word game that combines the strategy of Cryptoquote with the simplicity of Boggle.

    Developer Reaction to Flash Builder 4.5 and the Flex 4.5 Framework

    Nahuel Foronda, owner and president, AsFusion

    -- "We saved a significant amount of development time using Flash Builder 4.5. We used 100 percent of Conqu's initial codebase and logic to quickly deploy to several mobile platforms, including Android, BlackBerry PlayBook, iPhone, iPad and the Barnes & Noble Nook Color."

    Sean Carey, president, HD Interactive

    -- "Flash Builder 4.5 allowed us to develop our Mr. Mixit and Pyramix apps and use the same code base to quickly and easily deploy them to multiple platforms. To create an app natively for one platform would have taken at least three times the amount of time--and then we would have had to start from scratch all over again for a native app on the next platform. It's unbelievable the amount of time we save using Flash Builder 4.5 to build and deploy our apps."

    Bill Adair, editor, Politifact.com

    -- "PolitiFact's fact-checking journalism is ideal for a mobile app because it's backed by solid reporting and presented in a concise, creative way. You don't have to be a policy wonk to understand the Truth-O-Meter. The app allows us to present our journalism in lively new ways."

    Jonathan Campos, founder, UnitedMindset

    -- "The new mobile application development capabilities in Adobe Flash Builder 4.5 allowed me to create Netflix Queue Manager quickly, and debug the application across a variety of configurations. I can now create, develop, and test mobile and multi-screen apps in one place, ultimately bringing our apps to market faster on multiple devices."

    Helpful Links

    -- Muni Tracker App for Android and iOS built with Flash Builder -- Greg Wilson interviews Quality Engineer Shashwati Keith about using Flash Builder to develop Muni Tracker, a popular mobile app that is available for Android and iOS devices and will soon be available for the BlackBerry PlayBook.

    -- Mr. Mixit and Pyramix Games for Android and iOS -- Senior Technical Evangelist Greg Wilson showcases two popular games, Mr. Mixit and Pyramix, both developed in Flash Builder and Flex and available on Android, BlackBerry PlayBook, and iOS devices.

    -- Financial Trader App for iOS, Android and BlackBerry PlayBook -- Christophe Coenraets demonstrates Financial Trader, a cross-platform enterprise financial analytics app featuring 3D charts and real-time updates, which was developed using Adobe Digital Enterprise Platform with Flash Builder.

    -- Build iOS Applications using Flex and Flash Builder 4.5 -- Developer Evangelist Serge Jespers explains how to build iOS applications using new capabilities in Flex and Flash Builder 4.5.

    -- Learn more about developing mobile applications with Flash Builder 4.5 and Flex 4.5

    Pricing and Availability

    To download or trial Flash Builder 4.5, please go to www.adobe.com/products/flash-builder.html . Street price is US$249 for Flash Builder 4.5 Standard, US$699 for Flash Builder 4.5 Premium. Flash Builder 4.5 Premium is also available as part of the Adobe Creative Suite 5.5 Web Premium and Master Collection. Upgrade pricing for Flash Builder 4.5 is $49 and volume licensing is available. Flex 4.5 is available as a free open source framework. Also, Flash Builder 4.5 for PHP today supports mobile application development for Android, BlackBerry Tablet OS and iOS.

    About Adobe Systems Incorporated

    Adobe is changing the world through digital experiences. For more information, visit www.adobe.com .

    (C) 2011 Adobe Systems Incorporated. All rights reserved. Adobe, the Adobe logo, Creative Suite, Flash, Flash Builder, ActionScript and AIR are either registered trademarks or trademarks of Adobe Systems Incorporated in the United States and/or other countries. iPhone and iPad are trademarks of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries. The Trademark BlackBerry is owned by Research In Motion Limited and is registered in the United States and may be pending or registered in other countries. All other trademarks are the property of their respective owners.

    Photos/Multimedia Gallery Available: http://www.businesswire.com/cgi-bin/mmg.cgi?eid=6765963&lang=en

    SOURCE: Adobe Systems Incorporated

                       Adobe Systems Incorporated          Marissa Lee, 415-832-5378          marlee@adobe.com          or          Edelman          Jennifer Lopez, 650-762-2906          jennifer.lopez@edelman.com            

    Copyright Business Wire 2011

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    REMINDER: What Is a Mobile Advertising Platform?
    20 juin 2011

    A mobile advertising platform is a company which provides services that allow marketers to send ads to consumers via mobile computer devices. Such devices can include cell phones, pagers, and newer mobile notebooks and notepads that have wireless internet capability. Each distinct mobile advertising platform contains opportunities for marketers to deliver their message to a broad array of consumers. These platforms must be able to service the marketer's specific needs and budget while delivering customer service and a wide breadth of marketing options.

    One of the keys in advertising is making sure that the desired message actually gets noticed by the customer base of the company in question. This can be difficult in the modern age with so many different companies vying for consumer attention. In addition, the sheer scope of advertising avenues from which a company can choose can be overwhelming. An area of the advertising world that has really gained a lot of momentum is mobile advertising. As a result, many software companies have developed their own specific mobile advertising platform to try and lure businesses into this arena.

    When a company chooses a mobile advertising platform, it makes the choice largely based on the types of services that the platform offers. The company that offers the platform and the company placing the advertisements generally come to sort of revenue-sharing agreement based on where the ads are placed and how many people will see them. Some of the best platforms offer the ability for marketers to place ads on certain mobile devices that have rich graphics and possibly even interactive capabilities.

    One thing that makes it so important for marketers to choose the proper mobile advertising platform is the boom in usage of cell phones. Many cell phones are now labeled smartphones for the internet applications they are able to deliver, making them perform like small, mobile computers. As a result, many people take these phones with them everywhere they go, meaning that advertisers need to have space on those phones to reach their desired customer base.

    An effective mobile advertising platform will have access to as many of these smartphones as possible. In addition, it will be able to cater advertisements to each device's technical capabilities. Marketers must also have a good customer service support system available on their platform, since it may be necessary to change an advertising campaign on the fly or remove certain messages that aren't working. The best platforms combine this kind of service with impressive advertising scope and capability.

    http://www.wisegeek.com/what-is-a-mobile-advertising-platform.htm

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    Mobileloves me : mobile entrepreneur
    20 juin 2011

    Basic Mobile Web Site Generator 2.0

    The free version of the basic mobile web site generator is going away.

    In its place is the latest and greatest – version 2.0.

    This version includes the ability to include a telephone number and an address.

    And you know what that means?

    Click-to-Call and Maps

    That's right, time to take advantage of the smartphone's features that are at the tips of your fingers.

    Rather than me typing, here's a six minute demo.

    You can check out the demo at http://gowwwgo.com/go/facemobi

    Tell me that the map with click-to-call isn't the coolest thing you have seen on a smartphone? I dare you …

    mobile website generator 2.0

     

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    http://mobilovesme.com/basic-mobile-web-site-generator-2-0/

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    Starbucks app finally hits Android however My Coffee Card has been dealing with issues merely good
    20 juin 2011

    Android Mobile Apps introducing about Starbucks app finally hits Android however My Coffee Card has been dealing with issues merely good.

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    Starbucks app finally hits Android however My Coffee Card has been coping with factors merely  merely  proper

    Again in January, Starbucks introduced their app on iOS, however there has been no Android love. Flash ahead 6 months and the Starbucks app has debuted on Android. The Starbucks app allows you to pay, monitor your stars, and reload your Starbucks Card. As quickly as you've entered your card info into the computer software, your phonephone shall be able to offer a barcode for scanning at 6,800 Starbucks shops (and 1,000 Goal locations).

    I have not attempted the app but, however there actually isn't a necessity. In a whereas after the Starbucks app debuted on iOS, My Coffee Card, with the assistance of Birbeck, debuted which offers you the comparable efficiency and offers in a widget (see beneath).

    Starbucks app finally hits Android however My Coffee Card has been coping with factors merely  merely  proper

    It used to be noted as Starbucks Card Widget, however Starbucks made them change their identify. I myself do not use Starbucks, however my spouse loves it. Because she has a gold card that constructive aspects stars when used, I all the time felt cheated every time I ended to % her up a Mocha as a end outcomes of I did not have her card on me. These beverages did not get counted in the direction of her stars. With My Coffee Card we each have her card on our phones, and with the widget we will see the balance, stars earned, and get to the barcode in a whereas. It has all the time labored completely. It is free inside the market, however they have a paid model for $1.90 9 that allows you to have a amount of enjoying cards.

    The fascinating factor is that once you search "Starbucks" inside the Android Market, each My Coffee Card app variations present up in advance than the Starbucks app.

    There is one income to the Starbucks app and it is the dependable app for Starbucks. In fact Starbucks enthusiasts may actually feel they need the dependable model in their pocket. I may quite keep with the developer that gave Android customers this efficiency months inside the earlier, now not to level out it is a greater app with the widget.

    I do need to offer credit to Starbucks for enforcing the scanning device in all in their shops. I want extra shops could do that, however NFC is at the best method so I bet it doesn't matter a lot. Both method, I nonetheless choose Dunkin Donuts.

    Beneath are hyperlinks for each apps and proper here is one extra image of the My Coffee Card barcode:

    Starbucks app finally hits Android however My Coffee Card has been coping with factors merely  merely  proper

    Android Market – My Coffee Card For QR code apps database

    Android Market – My Coffee Card Expert For QR code apps database

    Android Market – Starbucks For QR code apps database

    [by method of intomobile]


    http://www.androidappmobile.com/starbucks-app-finally-hits-android-however-my-coffee-card-has-been-dealing-with-issues-merely-good.html

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    SmartAR : Sony présente la réalité augmentée poussée
    20 juin 2011
     26/05/2011 17:05 (Par Etienne Jean de la PERLE)
    RelaxnewsRelaxnews
    Nous avons déjà vu la réalité augmentée à l'œuvre sur des smartphones ou encore la Nintendo DS. Mais avec sa nouvelle technologie SmartAR, Sony s'apprête à nous en mettre plein la vue. Ce dernier présente une reconnaissance spatiale époustouflante, que nous pouvons d'ores et déjà découvrir à travers une vidéo publiée par Sony.

    SmartAR, c'est de la réalité augmentée élevée à un tout autre niveau. Avec cette nouvelle technologie de Sony, vous ne percevrez jamais votre environnement de la même façon. SmartAR permet d'avoir une interaction virtuelle poussée avec son entourage, grâce à la réalité augmentée. Ce système a la possibilité d'afficher des objets virtuels en 3D, du texte et des images, sur l'écran de l'appareil équipé de SmartAR. La perception humaine à elle seule ne peut pas percevoir ces contenus.


    Afin de démontrer la puissance de sa réalité augmentée, Sony a publié une vidéo de démonstration sur la Toile. À ce que nous pouvons voir, SmartAR ne nécessite pas de marqueurs pour analyser l'environnement. La reconnaissance spatiale de cette réalité augmentée est vraiment puissante. Dans le clip, nous pouvons voir de l'eau ou des balles jaillir d'une tasse ou une salle transformée en une zone tropicale.

    La réalité augmentée de SmartAR viendra éventuellement se greffer à de nombreux smartphones et autres gadgets dans le futur. Avec une technologie aussi poussée, nous nous doutons que Sony attachera un beau chiffre, qui ne sera malheureusement pas accessible à tout le monde.

    Vous pouvez néanmoins découvrir une partie de la magie que peut créer SmartAR de Sony via la vidéo. La réalité augmentée est un concept qui est de plus en plus exploité, mais la firme japonaise vient tout juste de le rehausser à un autre niveau.

    Fautes de frappe : soyn, somy, smartra, reality augmentee.

    (Source AFPRelaxnews)


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