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Internet se présente aujourd'hui comme un média a part entière, et ne cesse cependant d'évoluer.

Ce qui me plait dans l'Internet, c'est sa perpétuelle évolution, il faut toujours se tenir au courant des dernières avancées techniques, sans cesse se remettre en question et toujours faire évoluer les projets, ce qui implique une forte rigueur et un dynamisme dans le développement.

Formations

Executive Manager des systèmes d'information

Grenoble Ecole de Management
Octobre 2012 à novembre 2013
Modules, options, contenu des cours
  • AXE 1 : STRATEGIE GOUVERNANCE

    Intelligence Economique
    Stratégie SI
    Gouvernance des SI
    Une meilleure évaluation de la performance des SI
    Une gestion des ressources des SI plus efficace
    Une gestion des risques plus pertinente
    Une amélioration de la valeur des services de l'entreprise par le biais de ses SI
    Une meilleure adéquation des SI à la stratégie de l'entreprise
    Mise en pratique de la formation
  • AXE 2 : PROJETS

    Direction de projets
    Identifier les rôles et missions d'un directeur de projet
    Caractériser ses activités dans un processus de management de projets (planification, gestion multi-projets, contenance des projets…)
    Aider le directeur de projet dans sa communication en cas de gestion d'urgences
    Aider le directeur de projets dans son management d'équipe (leadership…)
    Eclairer le directeur de projets sur les normes en vigueur dans le management de projet
    Portefeuille de projets
  • AXE 3 : GESTION DU CHANGEMENT

    Management du changement
    Sociologie du changement
    Comprendre les impacts induits par tout changement
    Réaliser un diagnostic du changement
    Prendre en main le changement
    Plan de conduite du changement
    Construire et mettre en œuvre des démarches d'accompagnement du changement
    Communiquer en situation de changement
  • AXE 4 : SI ET METIERS

    Positionner les enjeux des métiers et des fonctions supports au sein d'une organisation
    Management agile : les outils du management agile
    SI et métiers
    SCM
    ERP
    Manager le risque juridique
    Achat de SI
    E-sourcing capability model
  • AXE 5 : URBANISATION - ARCHITECTURE

    Objectifs de l’urbanisation
    Métaphore de la cité
    Les rôles de l’urbanisation
    Les 4 couches d’urbanisation
    La démarche d’urbanisation dans un contexte mouvant
    L’organisation MOA/MOE
    Pilotage de la transformation - Architecture d'entreprise
  • AXE 6 : MANAGEMENT

    Créativité et Management
    Présentations efficaces
    Conflit et leadership de crise
    Gestion de conflit
    Gestion de crise
    Lean Management
    Management d'équipe – Process Com
    Prendre conscience des enjeux du management d'action transverses
    Découvrir des outils simples pour améliorer l'interface entre son équipe et d'autres équipes
    Identifier ses points forts et points faibles pour exercer son leadership dans le management transverse
  • AXE 7 : SECURITE

    Management de la sécurité de l'Information
    Mise en place d'un Système de Management de la sécurité de l'Information selon ISO 27001
    Management des risques en Sécurité de l'Information selon ISO 27005
    Rôle du RSSI
    Etudes de cas et exercices
    AXE 8 : ENTREPRISE NUMERIQUE