49450 BEAUPREAU EN MAUGES (VILLEDIEU LA BLOUERE)France
Suite à une expérience de 5 années au sein d'une entreprise d'envergure internationale, je souhaite enrichir mon profil grâce au Mastère spécialisé "Management par projets" option "Stratégie" au sein du CESI de Nantes. Mon poste de PMO, ainsi que mon bilan professionnel de 2019 m'ont confortés dans le choix de poursuivre une carrière dans la gestion de projets. Je suis donc à la recherche d'une entreprise partenaire pour mener à bien ce projet de formation qui se déroulera en alternance sur une période d'un an.
Dans un contexte européen et avec des contraintes de ressources (humaines et budgétaires) :
Développement d’un outil (sous Excel) pour piloter les coûts des prestataires externes et mise en place d’un processus de prévisions (D’octobre 2017 à avril 2018)
Développement d’un outil (sous PowerBI) pour piloter les coûts internes et adaptation au processus de prévisions déjà implémenté (De mai 2018 à septembre 2018)
Automatisation de l'outil de pilotage des coûts externes et réduction du temps de traitement des données (De mai 2018 à août 2018)
Optimisation des deux outils de suivi des coûts (internes et externes) sous Power BI en un seul et unique système de pilotage dynamique alliant une vision sur les budgets, les coûts, les plannings et les prévisions de tous les projets (historique d'une cinquantaine de projets) (De septembre 2018 à janvier 2019)
Amélioration du processus de reporting des états d'avancement des projets à la Direction Europe et Groupe
Mise en place d’une méthode unique pour la centralisation des données projets et gestion des sites projets sous SharePoint
Internal Audit Liaison
Dorel France
Mars 2017
à septembre 2017
CDI
Cholet
France
Mise en place d'un tableau de bord pour le suivi des actions correctives et résolution des non-conformités liés aux audits informatiques en collaboration avec les équipes informatiques
Coordonner la mise en place de la séparation des tâches avec les parties prenantes :
analyse des risques
rédaction des documents de mitigation
rédaction du cahier des charges pour l'outil de détection des conflits
suivi de l’implémentation de l'outil sous SharePoint
reporting à la Directiton des Audits au niveau monde
Ingénieure Qualité Système
Dorel France
Janvier 2015
à février 2017
CDI
Cholet
France
Avec une équipe réduite de deux personnes et 12 sites en Europe à gérer :
Amélioration de la méthode de planification des audits basée sur une cotation des processus et augmentation du taux de réalisation des audits internes
2013 : taux de réalisation de 60% avec 16 personnes (42 audits planifiés)
2014 : taux de réalisation de 73% avec 6 personnes (36 audits planifiés) --> charge personnelle de 14% avec un taux de réalisation de 100%
2015 : taux de réalisation de 98% avec 3 personnes (74 audits planifiés) --> charge personnelle de 31% avec un taux de réalisation de 96%
2016 : taux de réalisation de 93% avec 2 personnes (95 audits planifiés) --> charge personnelle de 53% avec un taux de réalisation de 98%
Migration du système de management de la qualité de la version ISO 9001 2008 à la version ISO 9001 2015 et obtention de la nouvelle certification
Mise en place d'ateliers d'analyse de parties prenantes dans le cadre d'un axe d'amélioration à la suite de l'audit de certification par le Bureau Veritas (31 ateliers réalisés en France, Pays-Bas, Portugal et Italie)
Optimisation d'un processus Marketing (On Product Tools) : analyse de l'existant, mise au clair des livrables et des flux, conseil des parties prenantes, aide à l'allocation des responsabilités.
Définition et mise en place de la procédure de création des méthodes de tests (sièges-autos, poussettes)
Ingénieure Business Process
Dorel France
Septembre 2014
à décembre 2014
CDD
Cholet
France
Validation des dossiers techniques (PPAP) des composants et sous-ensembles de sièges-auto
Transfert du processus de validations des dossiers techniques vers le site de production du Portugal et formation des équipes locales
Création d'une veille réglementaire des différentes directives et lois nationales (toute l'Europe) liée aux taxes applicables aux produits de la puériculture
Stagiaire Assurance Qualité Fournisseurs
Dorel France
Mars 2014
à septembre 2014
Stage
Cholet
France
Mise à jour de la Politique Qualité Fournisseur
Création d’un package d’exigences Qualité Fournisseur pour la validation du lancement en production
Mise un en place d’un système d’évaluation de la Qualité Fournisseur
Création de documents pour l’audit « processus » des fournisseurs
Back Office Product Support
BNP Paribas El-Djazair
Juin 2010
à septembre 2011
CDI
Alger
Algérie
Gestion des non-conformités comptables
Suivi des réclamations clients
Assistance des chargés de clientèle dans les banques
Comptabilisation des transactions Western Union et Visa
Ingénieure Système Informatique Junior
SATIM
Février 2010
à juin 2010
CDI
Alger
Algérie
Etude du système de management des cartes bancaires
Résolution des bugs informatiques lors de la création des cartes bancaires et des codes secrets
Développement d'outils d'optimisation du processus de création des cartes bancaires et des codes secrets
Compétences
Pilotage de projets
Respect des délais, des budgets et des cahiers des charges
Développer des tableaux de bords et des outils de pilotage de projets
Identifier et gérer les risques et opportunités
Mettre en place et suivre des plans d’actions
Analyser des données pour la prise de décisions
Logiciels de gestion de projets (Projektron, Clarizen)
Communication
Appréhender et comprendre les besoins du client
Animer des réunions, des workshops ou des formations
Amélioration continue
Proposer des axes d’amélioration et/ou d’optimisation de processus et d’outils
Audits
Assurer le respect des référentiels et/ou standards