CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Intégration de KLB en Novembre 2018 pour cette mission au sein du Groupe AFNOR
Catégories d'achats
- Hardware
- Software
- Prestations Intellectuelles IT
Procédures Achats:
- Dialogue Compétitif
- Appel d'offres formalisé (PCN, appel d'offres ouvert, restreint)
- Marché à procédure négociée
Opérationnel et stratégique
Contribuer à la définition et révision de la Politique Achats Groupe en étroite collaboration avec le Responsable Achats
Participer à la stratégie de négociation des contrats IT
Gérer le référencement fournisseurs de l’IT
Assurer une veille marché, technologique et réglementaire
Optimisation des processus achats : tableaux de bord, suivi des KPIs sur les différentes catégories
Pilotage des risques sur le périmètre d'achats (Défaillance, dépendance, RSE)
Proposition de solutions innovantes pour piloter le marché
Contractuel
Élaboration des contrats-cadres sur la catégorie Assistance Technique
Financier
Participation à des missions d’optimisation de coût : identification de leviers techniques, contractuels ou achats permettant de réduire les coûts
Organisationnel
Organisation, coordination et participation aux instances de pilotage sur les volets programme et business change
Résultats
- Savings : entre 5 à 15% selon le dossier
- Optimisation du panel fournisseur

L'unité Achats Généraux prend en charge tous les achats "hors production" de la RATP et de certaines de ses filiales.
Catégories d'achats
- Prestations Intellectuelles (Conseil, AMOA, Qualité, Audit...)
- Prestations informatiques (logiciels, maintenance...)
- Fournitures industrielles (Composants électroniques, gaz, copieurs, mobiliers de bureau, métrologie...)
Procédures Achats:
- Appel d'offres formalisé
- Marché à procédure négociée
- Gré à gré
Opérationnel et stratégique
Élaboration de la stratégie achat
Analyser les dépenses, besoins internes, processus existant, et bonnes pratiques du marché
Identifier les leviers de réduction de coûts (sourcing, standardisation, massification, partenariat long terme, make or buy...)
Mise en place de l'ensemble du processus d'appel d'offres public afin de garantir la maîtrise du TCO, mise en concurrence des fournisseurs ; négociation jusqu’à la contractualisation
Mise en place d’indicateurs de performance et de suivi
Gestion des contrats en cours (niveau de consommation, besoins de renouvellement..) et REX

Catégories d'achats
- Assistance Technique Informatique
Opérationnel et stratégique
Répondre aux besoins des clients internes : Aide à l’élaboration des cahiers des charges, Gestion des consultations, analyse et évaluation des fournisseurs et des offres
Gestion des contrats et suivi des prestations de maintenance
Pilotage des fournisseurs de la catégorie Conseil : évolution des dépenses, des TJM, de la qualité des prestations
Création de processus :
Rédaction et définition des processus et procédures sur le mode de contractualisation des prestations informatiques,
Mise en place d’un guide d’utilisation des prestations en hors contrats-cadres

Catégories d'achats
- Fournitures de bureau,
- Fournitures et consommables informatiques
- Téléphonie mobile
Opérationnel et stratégique
Remontée des besoins de l'entreprise par un diagnostic des besoins en matières de services généraux
Mise en place de l'ensemble du processus de consultation afin de garantir la maîtrise du TCO, mise en concurrence des fournisseurs ; négociation jusqu’à la contractualisation.
Négociation avec les fournisseurs sur les coûts globaux, les délais de paiement, la mise en place ou non d'accords-cadres
Vérifier régulièrement le respect des engagements contractuels (fournitures livrées)
Résultats :
- Réduction du panel fournisseurs
- Maîtrise des volumes achetés
- Amélioration de la qualité des prestations

Achats
- Mettre en place un panel de fournisseurs (référencement de fournisseurs),
- Prospecter les marchés, effectuer une veille permanente sur le marché
- Identifier les meilleurs fournitures,
- Spécifier les besoins,
- Élaborer le cahier des charges des fournisseurs,
- Évaluer les fournisseurs,
- Actualiser un fond documentaire de fournisseurs et de produits
Résultats:
- Négociation de partenariat avec la GIS
- Élaboration d'enquêtes de satisfaction

Formations

Entraînement progressif aux 5 compétences définies par le CECRL (Cadre Européen Commun de Référence pour les Langues) : compréhension orale, expression orale en continu, expression orale en interaction, compréhension écrite, expression écrite.

MBA obtenu avec une Mention "Très bien"

Compétences

Sens du relationnel
Capacités reconnues d'écoute et de négociation
Autonomie et force de proposition (capacité à challenger l’existant)
Bonnes capacités d'analyse, de rédaction, de synthèse
Travail en mode projet

Ingénierie d’achat de la commande publique
Droit de la commande publique
Règles de déontologie du domaine d’activité
Environnement administratif, institutionnel et politique
Achats de Prestations Intellectuelles
Achats de fournitures industrielles

Anglais
Espagnol

Pack Office; SAP Achats et Stocks ; SAGE ; CEGID ; OSIA (Portail achats Publics); Bravo Solutions; BiApps (Infocentre économique)

Centres d'intérêt

Europe, Canada, Afrique

Musculation
Cross-training
HandBall

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Abby Faye

ACHETEUR PROJETS INFORMATIQUES

ACHETEUR PROJET PRESTATIONS INFORMATIQUES / P2I

ACHETEUR PRESTATIONS INTELLECTUELLES / FOURNITURES INDUSTRIELLES

ACHETEUR PRESTATIONS INFORMATIQUES ET TELECOM

ACHATS FRAIS GÉNÉRAUX

ACHETEUR PRODUCTION

Anglais

Ville de Paris

Mastère spécialisé, MBA Responsable des Achats

Pôle Léonard De Vinci – La Défense

Master 2 Affaires Internationales et Négociation Commerciale

Université Paris X – Nanterre

Master 1 Langues et Affaires Economiques Internationales

Université Sorbonne – Paris

Licence Langues Etrangères Appliquées Internationales

Université de Valladolid – Espagne

Classe Préparatoire (Hypokhâgne)

Jean Jaurès

Soft Skills

Hard Skills

Langues

Logiciels

Voyages

Sport